5月28日消息，昨日中国有赞发布公告称，一名百度关联人士以2999.98万美元现金行使有赞旗下电商公司Qima的认股权证。这也意味着，百度战略投资有赞正式交割完毕。
2020年以来，百度不断加码直播。在此前召开的万象大会上，百度集团执行副总裁沈抖表示，直播集中体现了百度移动生态下半年的重点发展方向，即“人”与“服务”。因此，在2020年，百度将更积极地推进直播。沈抖曾表示，“当用户在搜索时就已表达了自己的需求，而百度有能力组织更有针对性的直播内容以及相应的服务。”
去年8月，百度宣布战略投资有赞。双方依托智能小程序，联手为品牌商打造“有交易能力的新官网”，让用户不仅可以在百度App中了解品牌信息，还能使用其服务，完成交易。
【来源：网易科技】
5月28日消息，OPPO今天正式推出了OPPO Ace2新世纪福音战士限定版，并同步发布OPPO Watch、OPPO Enco W31真无线耳机、OPPO 40W AirVOOC无线闪充充电器等产品的新世纪福音战士限定版。其中，OPPO Ace2 EVA限定版全球限量1000万，售价4399元。
OPPO表示，OPPO Ace2 EVA限定版是OPPO有史以来最深度定制。就连卡针都是定制的，灵感来自朗基努斯之枪。
OPPO Ace2的外包装选择了特别设计的插入栓包装盒，机器则以初号机为设计来源，整机的紫绿色配色比例与初号机相近。定制机四个角各有三个对称的黑点，来源于初号机胸口、腿部的6个点。定制机后盖采用热锻玻璃工艺，在手机的背部设置了两条立体的棱线。再加上AG蚀刻工艺，造就了哑光的视觉表现和磨砂的手感，AG遮蔽和玻璃电镀工艺打造了初号机头像。
OPPO表示，这是行业首次将热锻玻璃工艺与AG蚀刻工艺共用到同一产品上，是OPPO最复杂的工艺组合。
除了外观，EVA限定版匹配了定制的壁纸和主题。
另外，OPPO还发布了多款IoT产品的EVA限定版。比如OPPO Watch EVA限定版，其灵感来源于明日香，源自二号机的红黑撞色设计，铝合金表壳融入明日香色战斗服同款颜色，以橙红色按键点缀。OPPO提供了红黑两组氟橡胶表带，复刻了多款明日香和二号机动态表盘。
OPPO Enco W31真无线耳机EVA限定版耳机盒采用零号机的黄灰配色，耳机本体采用绫波零战斗服的蓝白配色。OPPO 40W AirVOOC无线闪充充电器EVA限定版采用以Nerv本部的地下城市为灵感的灰绿色机身，将Nerv标志置于风扇上。
OPPO ID设计师Ben表示：“这是一款由粉丝共同打造的产品，从产品设计到软件研发，包括宣传海报的设计，所有环节都由OPPO内部的EVA粉丝负责。在新世纪福音战士TV版上映的第25周年，我们为所有热爱EVA的人打造了这台OPPO有史以来最深度的定制机。”
在售价上，OPPO Ace2 EVA限定版全球限量10000台，售价4399元； OPPO Watch EVA限定版全球限量10000台，售价2199元；OPPO Enco W31真无线耳机EVA限定版全球限量10000台，售价399元；OPPO 40W AirVOOC无线闪充充电器EVA限定版全球限量5000台，售价299元。
以上定制产品将于6月1日线上线下同步开售。
【来源：网易科技】
5月28日消息，支付宝宣布打通淘宝直播，正式开放平台直播能力。商家和小程序开发者均可在支付宝生活号内通过小程序开通直播，可实现直接跳转小程序、领取优惠券等能力，可以在一个App端内完成全流程。
据了解，相比于其他平台，支付宝的直播延用了支付宝小程序生态的“中心化+去中心化”模式：商家通过生活号等自运营阵地所聚集的去中心化流量，通过扶优政策，能够获得放大数倍的中心化流量激励，让自己的直播在中心化入口处获得展示。
而“中心化+去中心化”模式一直是支付宝小程序独特的运营模式。支付宝相关负责人表示，中心化+去中心化运营模式就像一个杠杆，商家都可以利用它去撬动中心化流量，让直播带货带服务这件事门槛更低转化更高，帮商户更好的实现复苏。
目前，所有的企业和个人，只需要申请开通生活号直播菜单，并开通淘宝直播主播，生活号后台绑定即可开通直播。
支付宝将生活号作为商家直播自运营的阵地，小程序作为直播工具和服务载体，进一步完善了自己的商家服务体系。该能力已经开放了教育培训、交通出行、城市服务、生活服务、餐饮、汽车、购物、酒店旅游、理财金融等十余个领域。
【来源：网易科技】
全国人大代表、联想集团董事长杨元庆
“我们应该有充分的自信，这些（中国产业链、供应链方面的优势）不是谁想搬走就能搬走的。”
近日，全国人大代表、联想集团董事长、CEO杨元庆接受澎湃新闻记者专访，谈及“六保”中有关“保产业链和供应链稳定”的话题时表示，中国作为世界制造强国、世界工厂，除了具有成本优势以外，高素质劳动力大量供给也是一个优势，并且由此带来了产业链上下游聚集优势。
杨元庆说，现在有些国家可能可以分流中国产业链中的一部分，但绝对承担不了全部的产业链。更多的产业链到一些比较小的国家，他们国内没有那么大的劳动力供给，而且劳动力的成本也会快速地暴涨。
“这些都是我们产业链、供应链方面的优势，我们要充分地把它发挥好。当然我们也不能固步自封、吃老本，我们还应该努力地提升我们制造的水平，借助新基建的发展，带动生产制造的自动化、数字化和智能化的发展。只有这样，才能让我们在世界制造之林中立于不败之地。”
作为一家全球化布局的公司，联想在全球有30多个制造厂。最近在Gartnar全球最领先的供应链25强里，联想排名第15位，是中国仅有的两家上榜公司之一。这也让联想在疫情期间业务受到冲击较小，且恢复迅速。
今年全国两会，杨元庆围绕建设新一代互联网医疗健康平台、推动信息产品消费、大力发展“5G+工业互联网”、推动新基建和智慧经济建设、推动制造业高质量发展等热点领域，提交了六份建议。
对于新冠疫情的冲击，杨元庆表示，尽管对一季度的经济造成了一定冲击，但也看到，中国由于率先控制了疫情，经济恢复也在路上，“我们对中国经济长期向好的基本面充满信心，对今年中国经济的发展前景也依然很有信心。”
在他看来，新冠疫情在某种程度上倒逼中国制造必须加快“产业跃迁”。“当全球化不确定性增强，我们必须加速智能制造转型，推动核心技术创新，建立自主品牌，尽早迈向全球价值链的中高端，增强中国制造的国际竞争力。”
下为澎湃新闻记者与杨元庆对话实录：
澎湃新闻：最近制造业的“产业跃迁”成了热词，请你简单介绍下 “产业跃迁”这个概念是什么？如何才能实现产业跃迁？
杨元庆：“跃迁”是一个物理学概念，当低能级轨道的电子吸收一定的能量后，就能“跃迁”到高能级轨道上，在新轨道上，一切都将重新排序。
我们其实是借鉴了清华大学朱恒源教授最近的一篇文章，他指出产业变革的范式也是同样的道理。传统产业体系在创新技术的赋能之下，将跃升到更加先进的轨道上运行。在新轨道上，原先的领跑者未必依旧领先，抢先“跃迁”者有机会重新卡位，这就是“产业跃迁”。
过去我们谈产业升级的路径主要是“渐次升级”和“弯道超车”等，但都有一些局限。比如渐次升级往往受制于原有不均衡的产业基础水平，而集中力量发展高精尖技术实现弯道超车又只能顾及少数行业。因此，立足于中国制造的优势，在第四次产业革命的机遇下，制造业整体“跃迁”是中国实现本轮产业升级的最佳路径。
作为一家高科技制造企业，我认为实现产业跃迁，智慧经济就是赋能者。智慧经济是指以端（智能终端）-边（边缘计算）-云（云计算）-网（高速网络）-智（智慧经济、行业智能）为基础的数据智能，赋能各行各业的智能化变革，重塑商业模式，促进创新增长，释放效率红利。
推动“智慧经济”的发展，首先要加快5G等新型基础设施的建设，同时还要积极推动智能科技与各行各业的应用场景相结合，加快企业智能化转型。
新冠疫情在某种程度上倒逼中国制造必须加快“产业跃迁”。当全球化不确定性增强，我们必须加速智能制造转型，推动核心技术创新，建立自主品牌，尽早迈向全球价值链的中高端，增强中国制造的国际竞争力。
澎湃新闻：你刚才也提到了智慧经济的发展，应该加大5G等新型基础设施的发展。目前中国也在大力进行5G建设，联想在这方面有哪些创新实践？
杨元庆：在我看来，5G是推动智慧经济发展的关键要素，是各行各业实现智能化转型必不可少的催化剂。
5G不仅将促成更高速、更广的接入、更低时延的网络，触发更多数量的智能终端尤其是智能物联网终端接入网络，也将由此触发全新的ICT基础架构变革，或者可以称之为新的智能基础架构的形成。
大家都知道，过去的架构是云-管-端，所有智能终端的数据都通过一条网络管道通向云端进行存储、计算、分析，再传回结果。这是过去，4G以前。进入5G时代后，这样的架构就会力不从心。一方面，纵然网络带宽5G比4G成倍增长，也难以经受数以百亿计的IoT物联终端接入所形成的强大负荷。另一方面，很多智能物联的应用要求低时延的处理，像自动驾驶，如果计算单纯依靠云端，一旦网络出现拥堵，造成过长的时延，后果将是致命的。这样的情形，必然会推动计算力下沉，让大量的计算、分析和判断可以在边缘端实时进行，边缘计算应运而生。
与此同时，由于5G使用高频，穿墙过洞的能力较弱，使得网络所需要的基站数量呈指数级增长。要进入到楼宇里、小区里、车间里，都需要更多的基站，如果采用传统的电信专用基础设施，造价将极其昂贵。因此，一种可以采用通用IT设备，包括存储设备、计算设备、网络设备的技术——网络功能虚拟化，英文简称NFV应运而生。这个理念从连接智能物联终端的最后一公里或者构建专网开始起步，将来可以再扩展到核心网，将成为5G网络建设中核心的技术。
因此，在这样的变化下，5G将催生全新的ICT网络计算架构，由“云-管-端”向“端-边-云-网”的架构转换，多了中间的“边”。最终为更多的智能化行业应用去赋能，重塑商业模式，促进创新增长，释放效率红利，也就是我们前面提到的智慧经济了。
所以联想未来的战略就是围绕这个端-边-云-网-智来展开的，我们把它概括为3S：也就是从Smart IoT智能物联网、Smart Infrastructure智能基础架构和Smart Vertical行业智能三个维度入手，大力推进智能化转型，致力于做智能化变革的引领者和赋能者。
目前为止，联想在5G方面已经投资了很多年，在终端层面，我们在行业内率先发布了5G手机和PC；在专利层面，我们已经申请了5G标准核心专利（SEP）766件，仅去年一年，就新增256件。
此外，我们还在2018年9月组建了云网融合事业部，主要进行5G O-RAN（开放无线架构）、NFV（网络功能虚拟化）以及边缘云等领域的深耕。他们在近两年也都取得了不错的进展。
联想将抓住这次新型基础架构建设的机遇，大力促进智慧经济的发展，为产业跃迁赋能。
澎湃新闻：今年受疫情影响，一季度经济发展受到了较大冲击。现在疫情防控进入常态化，你对疫后经济恢复与发展有哪些思考和建议？
杨元庆：尽管新冠疫情对一季度的经济造成了一定冲击，但我们也看到，中国由于率先控制了疫情，经济恢复也在路上。我们对中国经济长期向好的基本面充满信心，对今年中国经济的发展前景也依然很有信心。
一方面，我们看到，疫情催生、加速了众多新型的商业和消费模式。在线办公、在线教育、在线医疗、游戏、电商等新的消费形态已经成为了新的常态，形成新的消费热点，为疫情后的经济恢复与发展注入了新势能。这些新常态的需求极大地带动了电脑、平板、显示器等生产力工具类产品的需求。我也希望政府加大对信息消费的扶持力度，尤其是对于边缘地区、贫困地区的扶持力度，让更多的孩子能够享受远程教育。
再有，这些前端的信息消费其实需要后端基础设施的支持，所以我们要更大力度投入基础设施建设，这里面包括5G建设可以很大改善用户连接性，不管用户在哪里都可以顺畅地连接到网络，而且是高速、高带宽的连接；也包括数据中心的建设，将能够有力地支持到云计算，不管是公有云还是私有云，都需要大量数据中心的建设。数据中心建设也需要很多硬件产品，如服务器、存储设备、网络设备的支持，所以这些都是我们应该大力投资的领域。
另一方面，从疫情期间看，要保障供应链、产业链的稳定，产业的升级也是迫在眉睫。仅仅靠低成本的劳动力已经不足以保持我们的产业在世界上的领先位置和世界工厂的地位。我们要积极地发展高端制造，提升到智能制造。所以我们应该加强这些方面的投资力度，推进生产制造的数字化、自动化、智能化的发展，把“中国制造”在全球产业链中的地位打造得更加牢实。
在这些方面，联想自身在做很多实践。像加强智能生产、智能制造，包括对需求有更加智能化的预测。每天我们的生产工厂有成百条的产线，有上千个不同生产种类，如何排产是很有学问的事情。我们引入智能化排产系统，来帮助我们实现更加高效的生产。将来生产车间会引进更多的机械臂、机器人，也都会有大量投资。最近，我们在深圳决定投资3亿多美元，建立一座最现代化、智能化的工厂。在这种投资下，不仅希望自己成为智能化的表率，也希望将来能有机会为更多的制造型企业提供支持，带动他们的自动化、数字化和智能化发展。我们觉得在疫情之后应该更加重视信息消费、更加重视新基建、更加重视生产制造的升级和智能化改造。
澎湃新闻：联想在疫情中的供应链管理让大家印象深刻。作为一家跨国公司，如何保障自身的供应链安全是非常重要的。联想在武汉工厂宣布重启，包括在疫情期间宣布深圳工厂的开建，显示了独到的竞争力。你对供应链安全管理是怎么考虑的？今年的疫情，对联想全年的业绩有哪些影响？我看联想四季度（截至今年3月31日）财报出来还是非常靓丽的。
杨元庆：供应链一直是联想的强项。最近在Gartnar全球最领先的供应链25强里，联想排名第15位，是中国仅有的两家上榜公司之一。我们在全球共有30多个制造厂，既有我们自己拥有的制造厂，也有ODM、OEM代工的制造厂。全球布局及自主生产和代工相结合的安排，给了我们更高的效率和更大的灵活性。疫情期间，我们的海外工厂里仅有印度工厂短期停工，墨西哥工厂一段时间内只允许部分员工到岗。目前，这两家工厂也已经完全恢复生产。
这次疫情对联想的全球业务造成了一定的冲击，主要体现在上个季度。但影响不大，我们恢复得非常快。这主要归功于联想业务的全球布局所带来资源调度的灵活性和抗冲击的韧性等等。
疫情集中暴发前，我们有一些预见性，提前储备好了大量的零部件以应对突发事态；疫情初期，一方面我们积极推动国内的工厂尽快复工复产，另一方面我们充分利用海外工厂，一直在保持运转，满足市场需求，尤其是海外市场的需求不中断，从而减少对全球业务的影响。
疫情在海外蔓延后，我们海外产能受到了一定影响，但中国工厂已经全面复工复产，像个人电脑工厂到3月上旬就100%恢复了产能，之后加足了马力，产线不休息、员工三班倒，满足了国内外因疫情引起的对电脑暴涨的需求。主要是远程办公、在线学习逐渐成为不可缺少的刚需。
联想全球的产能和业务能够实现充分互补，联想在应对危机、和维护客户订单交付方面可能比其他企业更具优势。这也可以体现在我们在5月20号发布的第四季度财报和全年财报中。虽然我们的营业收入因为疫情略有下降，但我们依然创造了年度盈利的新高，这也是我们非常引以为傲的地方。营业额也接近了历史的最高水平。上季度业绩也能反映我们以服务为导向的智能化转型战略初见成效，比如我们智能物联网终端业务实现4倍增长，智能基础架构也获得双位数增长，行业智能两倍增长，服务业务也在30%、40%以上地增长。这些都为联想的转型和持续发展提供了很强的动力。
澎湃新闻：今年的政府工作报告在 “六稳”的基础上又强调了“六保”，你怎么看？
杨元庆：今年的政府工作报告特别务实，在“六稳”的基础上又提出了“六保”，也让我们感到了作为企业家身上的责任和担子。作为企业，联想跟“六保”中的保居民就业、保市场主体，还有保产业链和供应链这几条密切相关，我们将积极发挥龙头企业的引领作用，为决战脱贫攻坚、全面建成小康社会提供重要支撑。
首先是保居民就业。复工复产是拉动就业的根本要素。从2月初，联想就一直在积极推进复工复产。经历了70天，包括武汉基地在内的联想工厂产能目前已全部100%恢复，招聘新员工过万人，其中，通过 “共享员工”计划招聘的短期失业人群近1500名。在快速复工达产的背后，是联想在特殊时期采取的高效招聘，以及在特殊疫情期间下履行企业社会责任以及担当。
在当前和今后的一个时期内，联想会更大力度地实施就业优先政策，多项措施并举，更好地发挥企业稳就业的主体作用，积极承担企业社会责任。
其次是保市场主体。这点我们深有体会，光我们复工复产是不行的，光我们有员工也是不行的。要完成生产和供应，还得有物料。联想作为一个龙头企业，在推动自身复工复产的同时，还采取了一系列举措帮助上游客户复工复产。因为他们不复工复产的话，我们很多物料就会短缺。哪怕少了一个螺丝钉或包装箱这样的微小部件，我们都不能完全生产。所以我们把赋能中小企业、带动他们复工复产也看得非常重要，通过帮助提供金融支持，甚至派遣员工来帮助他们复工。在带动他们复工的同时，也解决了联想供应的问题。更多中小企业的复工复产不但解决了就业，对于保障市场主体也将起到非常大的帮助作用。
再有就是保产业链和供应链的稳定。在这方面，我们也是有非常深的体会。中国作为世界制造强国、世界工厂，除了具有成本的优势以外，高素质劳动力大量供给也是一个优势，并且由此带来了产业链上下游聚集优势。现在有些国家可能可以分流中国产业链中的一部分，但绝对承担不了全部的产业链。更多的产业链到一些比较小的国家，他们国内没有那么大的劳动力供给，而且劳动力的成本也会快速地暴涨。这些都是我们产业链、供应链方面的优势，我们要充分地把它发挥好。而且我们也应该有充分的自信，这些不是谁想搬走就能搬走的。当然我们也不能固步自封、吃老本，我们还应该努力地提升我们制造的水平，借助新基建的发展，带动生产制造的自动化、数字化和智能化的发展。只有这样，才能让我们在世界制造之林中立于不败之地。
澎湃新闻：今年是脱贫攻坚收官之年，你对此有哪些思考和建议？
杨元庆：我这次提的六个建议里就有脱贫、扶贫方面的建议，重点关注教育。教育是最根本的精准扶贫，在阻断贫困代际传递中，有着基础性和持久性的作用。这次疫情期间，响应“停课不停学”的号召，许多课堂由线下转到线上。网课的大量需求让我们再次意识到，在科技高速发展的今天，教育的公平性仍需要大力地改善和加强。很多城市家庭上起网课完全不是问题、具备条件，不仅有设备，而且可以轻松获得教育资源。但是在贫困地区，在偏远的山区和农村，有的家庭根本就没有宽带，没有电脑，并且很多教育资源要收费。这些都无疑加大了贫困地区的孩子实现远程教育的门槛。
联想作为一家全球领先的技术企业，认识到除了承担传统的企业社会责任外，还需要承担用先进技术提供社会公共品的新型企业社会责任。针对疫情期间，我们就更应该进行教育扶贫、承担“科技扶智”的责任。我认为，着眼教育事业长远发展，必须继续加强教育信息化基础设施建设，强化教育信息化的大规模供给能力，提升教育信息化智能水平，以此进一步实现优质教育资源共享，助力教育更高质量的发展，让孩子今后不管在哪里，都能有设备上网、都能有网络连接到网课、都有充分的网课资源供孩子们选择。这就是我这次提案的重点。
【来源: 澎湃新闻】
5月28日消息，据外媒报道，当地时间周三，由于天气原因，美国太空探索技术公司SpaceX载人龙飞船的首次载人飞行在原计划发射前约17分钟被取消，并定于当地时间周六（北京时间周日）再次尝试发射。
美国总统唐纳德·特朗普(Donald Trump)当天出席了佛罗里达州卡纳维拉尔角的发射仪式，他认为这是重振美国太空计划的重要一步，并开启了一个新时代。不仅对美国宇航局（NASA），而且对私营企业家，甚至最终对普通公民来说，都是意义非凡。特朗普还制定了一个雄心勃勃的目标，要在2024年之前送美国宇航员重返月球。
“商业宇航员”计划是个公私合作的独特项目，正式开始于奥巴马政府，但特朗普将其视为重新夺回美国在太空领域领导地位和促进私人投资的重要举措。前共和党众议员说：“没有人像特朗普那样关注这个项目，他已经将其视为关键战略的一部分，为此给予足够重视。”
特朗普在周三参观SpaceX的设施时向马斯克表示祝贺，并称他是“我的老朋友”。他取消了原定在发射现场发表演讲的计划，并在发射被取消后不久返回华盛顿。但特朗普从发推文称，他将于当地周六再次返回现场观看发射。
【来源：网易科技】
美东时间周二（5月26日），瑞幸咖啡大幅反弹，盘中一度飙升70%，最终收涨53.24%，报2.13美元/股。
外媒此前有报道称，百胜中国控股可能有兴趣收购瑞幸咖啡的一些资产。加拿大国民咖啡品牌Tim Hortons和喜茶也有可能在收购者名单上。该消息有可能助长了瑞幸在周二的股价上涨。
报道称，上述三家公司可能都有意愿借助瑞幸深耕中国巨大咖啡市场。去年售出咖啡1.37亿杯的百胜中国计划继续深耕咖啡市场，近期宣布已经与意大利咖啡品牌Lavazza组建合资公司，共同在中国运营Lavazza咖啡店。Tim Hortons也刚刚获得腾讯投资，该公司也许愿意依靠瑞幸的技术力量和客户数据进一步推广自身品牌，而野心勃勃的喜茶也可能希望开发“喜咖啡”。
不过目前尚无任何公司有明确表态。
但该则消息不免令市场出现猜测，盘中的暴涨也可能是有资金在赌有“援兵”接盘瑞幸。
公开资料显示，到2019年底，瑞幸咖啡已经进入北京、上海、广州、深圳等40多个城市，共计开设门店4000多家门店，少的城市也有几十家门店，多的城市则有400到500家门店。这些门店无疑将成为瑞幸的核心资产。此外，瑞幸的用户数据、品牌价值等也存在一定价值。
根据瑞幸咖啡向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件显示，公司于5月15日收到了美国证券交易委员会上市资格部门（Listing Qualifications Staff）的书面通知，纳斯达克交易所决定将公司摘牌。对此，瑞幸咖啡称，计划就此决定要求举行听证会，在听证会结果发布前，将继续在纳斯达克上市。听证会通常安排在提交听证会请求的30至45天后。
【来源: 财联社】
5月27日消息，特斯拉将在北美市场下调全系在售车型售价，在中国大陆市场，作为进口车型的Model S与Model X也将同步下调基础售价。调整金额为下降29000元，同时超充实行按照使用计费的原则。
特斯拉还表示，目前Model 3全系在售车型均为中国制造。为了适应国家新能源补贴政策，中国制造Model 3标准续航升级版基础售价已于五月初完成了调整，目前基础售价为补贴后271，550元。Model 3长续航以及高性能版也完成了相对应的价格确认。因此中国制造Model 3全系车型不在此次价格调整范围内。
【来源：网易科技】
5月27日消息，据外媒报道，就收购自动驾驶初创公司Zoox一事，亚马逊公司与Zoox的谈判已经进入实质性阶段。
如果收购成功，亚马逊公司在自动驾驶汽车技术方面将扩大影响力。Zoox曾在2018年获得过一轮融资，当时的估值为32亿美元。但据知情人士透露，这次收购交易将让Zoox公司的估值低于32亿美元。
该报道还表示，双方之间的收购交易协议可能会在几周后达成，但双方的谈判也可能会破裂。
亚马逊加大了对汽车行业的投资，自动驾驶汽车初创公司Aurora Innovation去年初曾获得金额达5.3亿美元的融资，而亚马逊就是这家初创公司的投资者之一。亚马逊2012年以7.75亿美元收购了货仓机器人制造商Kiva Systems，目前其在全球各地仓库已投入数万台机器人。
针对以上消息，亚马逊和Zoox均不予置评。
【来源：网易科技】
图：Facebook创始人兼首席执行官马克·扎克伯格
5月27日消息，据外媒报道，由于受新型冠状病毒疫情爆发影响，Facebook决定于美国当地时间周三（北京时间周四凌晨）首次在线上举办年度股东大会。此次大会的提案包括反对董事会成员薪酬政策，罢免首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的董事长职务，并拒绝支持部分董事任命，以此反抗公司“功能失调”的治理结构。
在股东中拥有巨大影响力的投资者集团ISS和Glass Lewis建议股东支持任命独立董事长的提案，该提案实际上将阻止扎克伯格作为Facebook创始人兼首席执行官的同时兼任董事长职位。不过，由于Facebook采用独特的双重股权结构，使得扎克伯格拥有50%以上的绝对表决权，因此这一提案有很大概率被否决。
股东可以抱怨并提出各种领导层变动和重组建议，但如果没有扎克伯格的支持，这些建议无法实施。过去数年，Facebook股东也曾数度逼宫扎克伯格，但相关提案都遭到否决。多年来，扎克伯格始终牢牢地掌控着公司。在经历了多年的丑闻之后，这位首席执行官在过去几个月中对董事会进行了重大重组，包括驱逐不同的声音，并用扎克伯格的朋友和盟友取而代之。
除了罢免扎克伯格董事长的提案外，ISS呼吁股东，由于马克·安德森(Marc Andreessen)和彼得·泰尔(Peter Thiel)这两位备受瞩目的硅谷投资者在Facebook薪酬委员会中承担的角色，股东应该保留他们对连任的投票。该组织批评称，高管薪酬基于“模糊的指标”，例如“在互联网和我们公司面临的重大社会问题上取得进展”，以及“建立有意义地改善当今人们生活的新体验”等。
此外，ISS认为Facebook向扎克伯格支付的2050万美元安全成本没有得到适当的解释，其中包括与个人旅行相关的300万美元开支。
与此同时，Glass Lewis建议股东不要支持安德森，称他的独立性并不像Facebook声称的那样大。该公司表示，投资者还应继续支持董事会成员佩吉·阿尔福德(Peggy Alford)，她曾担任扎克伯格及其妻子普莉希拉·陈(Priscilla Chan)下属慈善企业的首席财务官。
扎克伯格回击称，提议Facebook任命独立董事长“没有意义”。不过，Facebook近年来的言辞越来越强调独立监督的必要性。该公司正在建立“监督委员会”以增加董事会的权力，并将核实可疑内容真实性的工作外包给全球范围内的第三方事实核查服务网络。ISS表示，这是朝着正确方向迈出的一步，但鉴于该公司“治理结构失调，以及此前在董事会监督方面的失误”，这一举措是否有效尚不清楚。
【来源：网易科技】
5月27日上午，北京市交通委员会在官网发布通知，公示互联网租赁自行车（即共享单车）行业2020年第一季度运营管理监督情况，ofo小黄车的运营公司东峡大通（北京）管理咨询有限公司因数据传输中断，已被市执法总队约谈并立案调查，并要求其限期整改。
公告显示，一季度北京市各区互联网租赁自行车相关投诉量合计96件，其中1月份最多，为51件，2月份最低，仅为14件。分区来看，关于互联网租赁自行车的投诉量中朝阳和海淀最高，分别是28件和26件。
在所有运营企业的第一季度考核结果中，仅美团单车（摩拜单车）运营企业综合评定成绩为A级，滴滴旗下的青桔单车因违规投放车辆被行政罚款2次，同时存在严重的数据造假行为，哈啰单车因违规投放车辆被行政罚款一次，青桔单车及哈啰单车的静态数据接入均低于70%，被评为B级，便利蜂单车和ofo单车也被评为B级。
北京市交委“点名”批评两家企业在车辆报备上的问题。其一是哈啰单车企业存在严重违投车辆情况。“3月21日-24日，市停车管理事务中心联合各区互联网租赁自行车管理部门开展车辆报备情况专项抽查核查工作。核查结果显示，哈啰单车存在严重违投情况，车辆报备率仅为6.5%。市交通执法总队已就此违规行为展开后续调查。”公告显示。
其二是青桔单车企业存在严重车辆数据造假。“3月份，我市互联网租赁自行车微信扫码核查程序在线升级暂停使用期间，监管平台仍接收到青桔单车的‘扫码核查数据’733条，报备率为83%；核查程序恢复使用后，监管平台又收到1300余条未经微信核查程序上报的青桔单车数据，且通过以上途径上报的青桔单车车辆报备率高达99.9%，与当月现场核查数据有较大偏差（现场核查报备率为63.8%）。市交通执法总队已就此违规行为展开后续调查。”
关于ofo小黄车的押金退还进展。《每日经济新闻》记者注意到，在新浪微博中仍有大量用户反馈ofo退押金进展缓慢问题，一位昵称为“彤籽”的用户5月26日称，ofo退押金排队系统人数两个月少了3000人。“ofo小黄车”微信公众平台近月来保持活跃，推送内容多为广告，但广告发布后不久便自行删除，仅留下自我宣传推送和一条为湖北加油的推送仍能打开。
【来源: 每日经济新闻】
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