蒹葭苍苍,白露为霜。
所谓伊人,在水一方。

特斯拉Model 3面向车内的摄像头多年未启用,马斯克最近揭秘缘由

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现在马斯克证实,配置这款摄像头是为了防止人们在乘坐自动驾驶共享汽车时破坏汽车。

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据外媒报道,特斯拉CEO埃隆-马斯克(Elon Musk)透露了Model 3配置面向车内的摄像头却多年来一直没有使用的原因。原来,特斯拉配置这个摄像头是为了防止人们在乘坐自动驾驶共享汽车时破坏汽车。

当特斯拉推出Model 3时,它为车辆配备了一个位于后视镜位置的面向车内的摄像头。

自从特斯拉将这款车投入生产以来,时间已经过去了近3年,而这款摄像头一直处于休眠状态。这款摄像头内置在每一款Model 3中。

特斯拉尚未使用这款摄像头来实现任何功能,但它在一次软件更新程序中曾提到,该摄像头将与Autopilot和“特斯拉网络”(Tesla Network)相连。“特斯拉网络”是特斯拉即将运营的机器人出租车车队。

有人猜测,特斯拉可能会使用这个摄像头来监控使用Autopilot自动驾驶仪的司机的注意力,以及监控乘坐特斯拉共享自动驾驶车队的乘客,以防止他们破坏共享汽车。

去年,马斯克曾表示,特斯拉的机器人出租车车队将启用这一功能。

现在马斯克证实,配置这款摄像头是为了防止人们在乘坐自动驾驶共享汽车时破坏汽车。

这个摄像机将在乘客乘坐特斯拉共享自动驾驶汽车的过程中记录汽车内部情况,以确保没有滑稽离谱的事情发生。

此前,马斯克还提到一个想法:在使用V10发布的卡拉OK新功能时,司机和乘客可以使用这个摄像头来录制唱歌视频。

(来源:腾讯科技    审校:乐学)

亚马逊9名员工的自述:工作风险极高,没有足够的空间保持安全距离

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我们有人坐在地板上、走廊里,因为根本没有足够的空间让每个人间隔1.8米。我现在甚至不能让他的朋友过来,我告诉他:“儿子,我现在在亚马逊工作的风险非常大。”这让每个人都很艰难。

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图:亚马逊Prime品牌送货车及其司机

4月13日消息,据外媒报道,随着新型冠状病毒疫情席卷全球,原本被边缘化的工人阶层突然成为聚光灯下的焦点。这些人包括杂货店店员、环卫工人、医疗专业人员和其他辅助人员,他们的作用往往被低估,工资也很低,但即使在封城的情况下,他们往往也不能待在家里。在美国,数十万所谓的必要工人受雇于亚马逊,因为其送货网络已经成为数百万滞留在家中的美国人所必须的服务。

在过去的两周里,美国媒体采访了9名在新型冠状病毒危机期间为亚马逊工作的人,并用他们自己的话描述了对当前所从事工作的性质。他们有的在亚马逊配送中心工作,有的递送包裹和杂货,还有人在亚马逊自助餐厅帮助储备食物。有些人直接受雇于亚马逊,另一些人则是承包商。他们中的每个人都担心自己和家人的健康,许多人认为亚马逊在确保他们的安全方面做得不够。虽然该公司经常把一线员工塑造成英雄,但接受采访的人说,他们没有签约承担这种级别的风险。

据报道,新型冠状病毒目前已经扩展到亚马逊在美国的至少50处设施中,而亚马逊总共有500多处设施。疫情已导致底特律、纽约市和芝加哥的亚马逊员工抗议,那里的工人表示,亚马逊通知他们感染情况的速度很慢,也没有进行足够的清理消毒。

在亚马逊旗下的全食超市(Whole Foods),员工们以类似的安全担忧为由在全国范围内举行了示威活动,并呼吁对所有员工进行免费的新型冠状病毒检测。亚马逊5000多名员工签署了一份请愿书,要求鉴于健康危机提供额外的福利,包括危险津贴,并要求公司关闭任何工人检测呈阳性的设施,以便进行适当的消毒处理。

亚马逊的做法引起了包括美国参议员伯尼·桑德斯(Bernie Sanders)、科里·布克(Cory Booker)、罗伯特·梅嫩德斯(Robert Menendez)和谢罗德·布朗(Sherrod Brown)在内的议员关注,他们上个月致函亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos),要求其回答有关该公司工作场所安全措施的问题。这些参议员写道:“亚马逊未能确保其员工的安全,这不仅会让他们的员工处于危险之中,也会让整个国家处于危险之中。”

不久前,美国职业安全与健康管理局宣布正在调查亚马逊位于宾夕法尼亚州的一家仓库,此前那里的工人表示,他们的健康没有得到保护。加州一家仓库的工人同一天向该州和县监管机构提出了类似的投诉。

亚马逊发言人在一份声明中表示:“我们的员工是为他们的社区而战的英雄,帮助人们在这场危机中获得他们需要的关键物品。与所有正在努力应对疫情蔓延的企业一样,我们正在努力保护员工的安全,同时服务于社区和最脆弱的群体。我们已经采取了极端措施来保障人们的安全,将深度清洁消毒加强了三倍,采购了可用的安全用品,并改变了流程,以确保我们大楼里的人保持安全距离。”

亚马逊表示,该公司已经做出了150多项改变以帮助保护员工,包括向所有员工分发口罩,制定保持安全距离制度,错开轮班时间,以及在工位之间增加更多空间等。亚马逊还在检查员工在上班时是否发烧,尽管这种做法不会检测到大量没有症状的感染病例。亚马逊发言人表示,这只是“亚马逊正在采取的众多预防措施之一,以支持我们客户和员工的健康和安全”。

最近几周,亚马逊提高了小时工的工资,并表示将允许任何担心上班的人在4月底之前休无薪假期。在受到立法者的批评后,该公司现在还将允许任何可能感染病毒或被隔离的人休两周的紧急带薪病假。在3月27日之前,亚马逊要求只有检测感染病毒的员工才能使用这项福利,但全国范围内的检测短缺使得这一点变得极其困难。

为了了解亚马逊员工在疫情期间遭遇了哪些危险,9名亚马逊员工讲述了自己的亲身经历:

1.德克萨斯州仓库工人,40岁出头

我和爱人都在亚马逊工作了几年,我们做的事很有趣。我喜欢这份工作,但我不喜欢公司对待员工的方式,我们几乎就像他们的“一次性工具”。

自从新型冠状病毒疫情爆发以来,在过去的几周里,我们始终在进行无薪休假而不是带薪休假。我呆在家里是因为我的妈妈,她不久前安装了心脏起搏器,她和我住在一起。事实上,我不知道这个月我们要怎么应付账单。我只剩下200美元现金了,而距离下次发薪水还有1个月。

亚马逊最近发布了许多通知,其中一则告诉我们,我们需要确保我们正在清理扫描仪。此外,当我们穿过正门时,我们需要推旋转门才能进去。每个人都必须触摸它们,而我一生中从未见过任何人清洁过这些东西。我所在的配送中心有900多人在那里工作,我们有三个入口可供选择,但只要有一个感染者,这里所有人都会中招。

有些人的工作时薪是15美元,现在他们肯定感到很兴奋,因为他们每小时可以赚17美元了,不过走出去基本上会让他们的家人处于危险之中。如果你说我们的工作如此重要,其他人都应该呆在家里,而我们却要像士兵一样现身,为什么不好好保护我们呢?

2.俄亥俄州食品小贩,30岁出头

我干这份工作不到一年时间。我没有意识到我会专门在亚马逊售货,也没有意识到这是我唯一的位置。我们在仓库内经营露天市场,员工可以去那里购买午餐用的东西,最典型的是薯条配苏打水。我们在冰箱里有几种不同的三明治和其他诸如此类的东西。这是一项艰巨的工作,有很多事情要做。

在高峰期间,通常是圣诞节前后,我们一天要在那里呆上11到12个小时。但现在每天都开始变得越来越像那段时间,因为亚马逊雇佣了越来越多的人来跟上必需品的需求,他们今天又雇了100人。

就保持安全社交距离而言,我的雇主从未给过我们任何具体的指导方针。在我们的工作中保持社交距离几乎是不可能的,因为我们的储藏室太小了。他们让我们搬走至少70%的微波炉,希望休息室里能有更大间隔空间。但问题是,我们现在有更多员工试图使用更少的微波炉。今天一位员工问我们有没有牛奶箱,因为椅子不够。所以我们有人坐在地板上、走廊里,因为根本没有足够的空间让每个人间隔1.8米。

我吓呆了,我还有个16岁的儿子,他患有糖尿病。我害怕把病毒带回家,因为我知道他的情况感染的危险更大。我现在甚至不能让他的朋友过来,我告诉他:“儿子,我现在在亚马逊工作的风险非常大。”这让每个人都很艰难。

我确实觉得自己很重要。虽然我不在亚马逊工作递送东西,但我正在帮助服务于从事这项工作的人们。甚至在“必要”这个词流行之前,我就已经意识到了这一点。这里开始关门了,我就想,见鬼,我为什么不能呆在家里?我真正要做的就是把三明治放在架子上。但我想得越多,我就越觉得,我是在帮助某些人提供食物,这样他们才能做好自己的工作。对我来说,这是必不可少的。现在我对它的看法肯定不同了。

在接受了这次采访之后,这处工作场所报告了多例确诊病例,大多数人现在正在休无薪假期。

3.伊利诺伊州仓库工人,30来岁

我于2018年开始在亚马逊工作。几周前,他们(亚马逊)开始对新型冠状病毒做肤浅的研究。他们在地上贴上了计时器胶带,以便保持安全距离,他们还移走了些计时器。但后来他们雇佣了更多的人,这使得有些地方的拥挤状况变得更加严重。

现在,当你走进门的时候,他们会扫描你的头部,看看你的体温。如果温度很高,他们会把你送回家。但问题是,如果你来晚了,没有人会扫描你的头部。而且,没有任何经理知道如何使用扫描仪,这一点我不明白。你只要扣下按钮,瞄准那个人的太阳穴,就完成了。所以他们不管怎么说都是在试图免除人们的责难,这并没有真正起到任何作用。我想这些措施太少了,也实施得太晚了。

我觉得亚马逊没有付出任何努力,他们也不把疫情当回事。他们一直说,他们正在大扫除,进行清洁消毒,但实际上并没有。这里没有足够的消毒湿巾和喷雾,一个湿巾被用来清洁四个工位。我对经理提到了这些担忧,但他只是摇摇头说:“总比什么都没有好。”

昨天我们收到电子邮件和短信,说我们的仓库现在有几个确诊病例。我想他们至少应该关闭仓库进行清理。毕竟当大楼里有人感染,他们接触了那么多人,碰过很多地方。没有人会出去接受检测,所以你不知道实际有多少感染病例。这不需要太多时间,只要把它关闭一天,做个大扫除,然后让每个人都回来就行了。

如果你每隔一周做一次这样的清洁和检测,我肯定会有所帮助。但是显然,与其他任何事情相比,亚马逊肯定更专注于将他们的产品搬出大楼。在一份声明中,亚马逊的发言人表示,并不是所有的情况都需要完全关闭设施:“如果有人已经有很长一段时间没有进入大楼,他们只是短暂地在现场,或者他们所在的区域已经作为常规业务进行了几次深度清理,我们可能不需要关闭。”

4.南卡罗来纳州送货司机,50来岁

我在一家与亚马逊签约的快递公司工作,我真的很喜欢这份工作。当你把车停在一个小孩子的家门口,给他一个盒子,他微笑着说谢谢,这会让你感觉自己在做什么。

我五分钟前刚发现有人在我们大楼里检测呈阳性。他们没有关闭大楼,什么也没有做。在此之前,我没有得到太多关于工作中疫情传播的信息。我的老板什么都不知道,因为亚马逊没有和他交流过。我发现信息的唯一方法就是上网,看看NPR,看看你们的网站。今天,在有人感染病毒之后,这是我第一次看到有消毒湿巾和手套可用。

我试图尽我的一份力量,与人保持1.8米的安全距离,但你仍然有顾客出来到面包车前,期待我们把包裹送到他们手中。我有四个孙子、两个孩子、一个妻子和两条狗。这非常可怕,因为我可能不在最脆弱的年龄范围内,但我仍然有可能生病。我只希望亚马逊能挺身而出,保护我们。

5.纽约市区送货司机,60来岁

我是一名作家,大约十年前我开始写关于汽车行业的文章。几年前,我开始对当地送货帮助减少碳排放的潜力着迷。2018年,我开始为Roadie做送货工作,然后是全食超市(Whole Foods),从内部更多地了解这个行业。当我的写作工作消失时,我就想,哦,天哪,我得付账了。为全食快递买单,但前提是你做对了。

从顾客那里感受到的赞赏对我产生了积极影响。当人们为你所做的事大加感谢时,即使这是一项卑微的任务,也会让你感觉良好。养活人们真的很重要。但这场演出总是有起伏的。当我第一次开始做这个主要是做研究的时候,我的妻子说:“听着,如果你在镇上的时候做,你最好把你的棒球帽拉下来遮住你的眼睛,这样就没有人知道你是谁了。”就像爸爸在送杂货,这太尴尬了。那真是太糟糕了。

现在新型冠状病毒的阴影也笼罩着我。每次醒来,我都感觉很害怕。就像,哦,天哪,我得进入其中一个传染区域。我自己做了面罩和洗手液。第一个面罩是用胶带粘起来的,它是由一件旧耐克高尔夫球衣制成的。我试着非常谨慎地擦方向盘,擦变速箱,任何我能摸到的地方,我都会把它擦干净。

6.加州仓库工人,60岁出头

我在亚马逊工作已经11个月了。我去那里的想法是,在我找到更适合我的工作之前,这只是一份临时工作。当我刚开始在那里工作的时候,这是一份很棒的工作,因为这只是一份兼职,它的时间安排相当灵活,而且它给了我寻找其他工作的机会。我一直在疫情期间工作,但由于亚马逊的一些问题,我开始考虑呆在家里。

亚马逊,至少我所在的设施,没有执行足够多的防护政策。我们遇到的一个问题是,当我们在仓库中从事我们的工作时,他们就不会强制要求保持安全社交距离。人们不会呆在1.8米远的地方。人们没有绕过我,而是直接从我前面走过,甚至撞到了我。我已经请求过了,请保持1.8米距离,但他们就是不理我,继续往前走。每次我去找管理层,他们的回答都是:“我们无能为力,如果有问题,你可以呆在家里。”

我的感觉是,他们想做正确的事情,但他们不知道如何执行,所以这里并没有真正采取预防措施。我们没有洗手液或消毒湿巾,他们也不提供口罩。

我最担心的是我的父母,他们今年已经82岁和88岁,住在附近。我每天都给他们打电话确认他们是否安然无恙,但我很犹豫要不要去看他们,因为我不知道我会给他们带来什么。尤其是我父亲,他88岁了,是个盲人,身体很虚弱。我不想让他生病。所以,在这一切结束之前,我不能上来看他们,因为我不能冒着让他们生病的风险。

7.佛罗里达州仓库工人,30岁出头

我以前在活动和会议中工作,但当疫情来袭时,他们开始削减我的工作时间,所以我申请了亚马逊的工作。我在那里待了大约三个星期,或许一个月。在我所在的地方,我注意到他们有湿巾,但并不是消毒湿巾。前几天我拿起罐子去检查,发现它们已经不在。它们是油漆工用来清除滴落到地板上的油漆的。但亚马逊发言人驳斥称:“消毒湿巾和洗手液已经是我们整个网络的标准配置,采购团队已经不知疲倦地寻找新的供应来源,以保持这些关键物品的供应。”

亚马逊正试图保持安全的社交距离。他们在地板上打记号,但问题是,很多人并不把这儿当回事。如果楼层里没有关心的主管,预防措施就不会得到执行。我已经告诉人们离我远点几次了。

真的很吓人,我是个单亲妈妈。妈妈和我住在一起,她没有任何收入。她有肺病,年纪很大,已经72岁了。我试着远离亲人。自从我开始在亚马逊工作以来,我就没有抱过我6岁的儿子。这很难,他还是不明白。他总是生我的气,他说我很刻薄。

我觉得这份工作很重要,因为人们需要快递,但对我来说也很重要,因为我需要钱来养家糊口。我儿子的爸爸也不工作了,所以我没有得到子女抚养费。我别无选择。但我也在考虑停下来,因为我不想让我的家人处于危险之中。我不是唯一一个想不去工作的人。亚马逊需要照顾好他们的员工,我认为他们没有这样做。

8.华盛顿仓库工人,30来岁

美国第一例新型冠状病毒确诊病例出现在西雅图,所以我想,这真是个坏消息。我提前想好了,计划好隔离和其他事情,比如购买食物。随着情况变得更糟,我想知道亚马逊会怎么做。我在那里工作了两年。对我来说,那里的薪水不错。我知道那里并非提供世界上最好工资的地方,但福利和工资对我来说很管用。我已经和很多同事成了朋友。但现在,随着疫情蔓延,以及最近在我的仓库发现的感染病例,我觉得他们做得还不够。他们现在把利润至于员工安全之上,这就是我想要表达的。

我通过一位经理发现仓库里有人感染了病毒。我刚和他聊过,我告诉他自己的压力很大。他说:“是的,特别是在宣布确诊病例的时候。”我说:“什么公告?”他告诉我,在我们的仓库里有人感染了病毒,但我什么也没听到。他们应该让每个人都知道这件事,而不是只让那个人所在部门的人知道。后来我收到了一份关于每日体温筛查的通知,但没有关于感染病例的电子邮件或通知。真正的官方确认是通过新闻得到的,而不是来自亚马逊。

我想请假,但亚马逊一直被认为是一项必不可少的业务。我必须留在那里,如果我不在那里,我仍然会为支付账单而苦苦挣扎。我有类风湿性关节炎,这让我的免疫力受损。每天上班真的让我压力很大。我确实存了些带薪假期,但这不会维持很长时间。我在存钱,我觉得现在甚至还没有达到疯狂的顶峰。

9.华盛顿杂货店仓库工人,30岁左右

我是所谓的Flex员工,这基本上意味着兼职,可以自己设定工作时间。我所在配送中心90%的业务以及很多其他配送中心,都是以递送杂货为基础的。我们为人们整理杂货订单。与我过去做的工作相比,这是一件容易的工作。有时会有点儿压力,但大多数时候,你只是使用便携式扫描仪四处走动。没有人在盯着你的脖子。

由于新型冠状病毒疫情爆发,我一直没上班。对我来说,不值得冒这个险。虽然他们采取了基本的预防措施,但事实是,每天有200多人,也许300人进出这个仓库。他们不可能每两小时给每个表面消毒一次。

我上次工作是在几周前。我们开了一个会议,经理们宣读了一份关于疫情的声明。他们设立了手部消毒站,告诉我们尽量保持1.8米的安全距离。但事实是,你是在仓库里。大多数情况下,能保持90厘米距离已经是极限,空间非常紧凑,过道比较窄。

工作服对我来说是最后的定心丸。在低温室内,亚马逊有大而蓬松的紧身衣,你可以遮住全身,包括嘴巴,你需要这些衣服来保持隔绝。你可以找到适合你的工作服,在仓库内穿着工作,然后出来再把它脱下来,不过其他人可能会继续使用它。

(来源:腾讯科技    审校:金鹿)

不创新一心搞新业务 外媒:这还是那个苹果吗?

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4月11日消息,据外媒报道,苹果向来以专注闻名于世,每次只推出一个“魔盒”来改变世界。然而现在,苹果正在为征服电视、音乐、医疗保健、新闻以及游戏等更多领域而战。放弃专注转而采用多元化战略,这还是原来的苹果吗?它能应对由此带来的许多新挑战吗?

总部位于加州库比蒂诺的苹果,现在已经成为科技行业中的庞然大物。去年,苹果股价上涨了一倍多。到2020年1月,该公司市值达到1.4万亿美元,超过了德国Dax指数前30家公司的总和。然而,在蒂姆·库克(Tim Cook)的领导下,这家公司看上去从未如此复杂,难以管理,而且容易暴露在风险之下。

苹果不仅要实现令人感觉荒谬的高标准,不断发明或重新发明新的事物,它还在进入未知的领域。评论家和粉丝们都在问:苹果还知道自己是谁吗?它是在发挥自己的优势,还是过于分散精力?一位苹果高管私下表示:“我们正处于历史上非常奇怪的时期,尝试各种不同的东西,比如具有苹果风格的AirPods。但也有其他目标,比如开发原创节目,这与每次只专注于做一件事的传统截然不同。”

消费科技快速转型 留住用户更难

库克的多元化战略反映了市场趋势的变化。消费科技的快速转型意味着,保持客户的参与度要比苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)管理公司的时代复杂得多。库克表示,苹果“经营的广度和深度是我们以前从未有过的”。

以硬件为例:除了乔布斯和苹果前首席设计官乔尼·艾维(Jony Ive)牵头推出的Mac、iPad和iPhone之外,苹果现在还销售智能手表和无线耳机。据传,用于游戏和虚拟会议的增强现实(AR)眼镜、虚拟现实(VR)和AR头盔也将出现。

为了确保用户继续与苹果设备保持联系,并增加新的收入来源,库克正在推出各种各样的新服务,如Apple TV+上的原创电视剧、“你可以信任的新闻”服务、与高盛建立的合资金融服务公司以及利用Apple Watch推出的医疗保健服务等。

库克还面临着现在困扰着每家大型科技公司的问题,比如新型冠状病毒疫情对中国iPhone和iPad生产和消费的影响。苹果还在与欧盟就其税收结构开出的150亿美元罚单作斗争。而且,库克不得不在没有两位曾帮助铸就苹果辉煌的关键高管的情况下完成这一切,包括艾维和零售主管安吉拉?阿伦茨(Angela Ahrendts)。

到目前为止,库克有足够的理由感到高兴,苹果的核心业务(制造和销售昂贵的硬件)正在蓬勃发展。尽管2018年形势不稳,但iPhone的销售额在2019年第四季度升至560亿美元,同比增长8%。预计将于今年9月推出的首款5G手机将进一步提振销量。

AirPods是拥有内置传感器和语音助手的无线耳机,确实很受欢迎。投资公司Wedbush分析师丹?艾夫斯(Dan Ives)表示,AirPods是所有苹果产品中增长最快的,利润率在50%以上。艾夫斯认为,售价250美元、拥有降噪功能的AirPods Pro在2020年将为苹果带来150亿美元收入,并可能成为该公司2021年收入最高的第三大产品。

经过缓慢的启动后,Apple Watch表现良好。Strategy Analytics的分析显示,苹果目前是全球营收最高的手表制造商,销量超过了整个瑞士钟表行业。该公司估计,苹果在2019年的出货量为3100万块,比2018年增长36%。相比之下,老牌瑞士手表品牌的出货量为2100万块。苹果来自所有硬件和服务的总营收在2019年第四季度同比增长了9%,达到918亿美元,创历史季度最高纪录。

在产品和服务之外,库克比其他任何大型科技公司的首席执行官都更善于驾驭“科技抵制”。他巧妙地将该行业最具争议的隐私问题转变为一种竞争优势,不放过人恶化机会来谴责硅谷的邻居们,尤其是谷歌和Facebook,因为他们的商业模式是基于收集用户个人信息并将其货币化,而苹果没有这样做。

在世界舞台上,库克带领苹果在中国这个全球最大消费电子市场上取得巨大成功。分析师说,在截至2019年6月的12个月里,该公司在中国的销售额为440亿美元。大中华区是苹果的第二大市场,仅次于美国。在国内,库克与唐纳德·特朗普(Donald Trump)保持着密切关系,尽管他们在许多问题上有着截然不同的观点,这为苹果带来了丰厚的回报。

进军新领域 遭到竞争对手强硬回击

不过,在这个过程中,苹果也遭遇到诸多挑战。苹果向新服务领域的推进使其走出了其保持卓越的核心领域——高端硬件。在每个新市场,它都遭遇到强大、成熟和资源充足的竞争对手,这意味着库克几乎没有机会重复苹果惯常的伎俩,即等到时机成熟时再完善一款已经存在的产品,而且轻松毁掉竞争对手。

在音乐领域,苹果面临着Spotify和Amazon Music的狙击。Apple Music表现良好,吸引了6000万订户,但Spotify以1.24亿用户引领市场。苹果内部人士承认,订阅增长缓慢,因为它正在与地球上所有的大型出版商竞争。

在电视领域,苹果面临着Netflix、亚马逊Prime Video、Disney+、AT&T旗下HBO Max、Viacom旗下BET+、NBCUniversal旗下Peacock和Britbox的竞争,后者为美国、加拿大和英国的观众提供最好的英国节目。Netflix拥有超过1.65亿用户,每年的内容预算为170亿美元。

不管怎样,苹果正在认真对待电视行业。库克吸引了很多大牌明星,但好莱坞的魔力并没有对消费者产生太大吸引力。苹果公司尚未公布Apple TV+的用户统计数据,但伯恩斯坦公司分析师托尼·萨克纳吉(Toni Sacconaghi)称,只有不到1000万人选择了苹果提供12个月免费试用。这最多只占合格客户的10%,这一比例“低得令人吃惊”。Disney+在头三个月就获得了2860万用户。

苹果在其他新市场也步履蹒跚。IT服务集团Infosys前首席执行官维萨尔?西卡(Vishal Sikka)表示,库克可能已经从谷歌挖来约翰?詹纳安德里亚(John Giannandrea),让他担任苹果AI和机器学习主管,但苹果在AI方面仍“落后”。

以数字语音助理为例,尽管率先推出了Siri的“在线管家”功能,但苹果发现自己在易用性和智能音箱销售方面都被亚马逊Alexa和谷歌Assistant所超越。完善语音识别需要大量的个人数据进行训练,因为它们会收集我们做的每件事,无论我们在哪里做。而苹果严格的隐私策略束缚了它的手脚。

在医疗保健和金融服务领域,苹果对隐私的承诺可能是个竞争优势。苹果的健康工具包整合了来自多种可穿戴设备的数据,使护理团队能够发现甚至预测疾病。

苹果于2019年8月与高盛合作推出苹果卡,与日益流行的Apple Pay配合良好。苹果可以利用它在金融服务领域进一步扩张,而在这个领域,其他科技巨头可能会举步维艰。

头脑正常的人不会相信马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg),并把钱交给他,消费者和监管机构对Facebook拟议中的全球加密货币的强烈反对证实了这一点。研究公司伯恩斯坦最近汇编的趋势数据显示,Apple Pay已占全球信用卡交易的5%左右。到2025年,这一数字将翻一番。

分析师们表示,包括支付在内的苹果服务在去年第四季度实现收入127亿美元,同比增长近20%。数字支付是个巨大的市场机会,每年为全球带来1万亿美元的收入。

此外,苹果在新兴增长市场(尤其是印度和非洲)的表现依然疲弱。更便宜的Android手机(通常由中国竞争对手小米和华为生产)主导着新兴市场。或许苹果不久将推出的新款、更便宜的入门级iPhone会有所帮助。

前车可鉴 库克尝试打造革命性生态系统

库克也面临着更广泛的问题。艾维的离开和他的得力助手马克·纽森(Marc Newson)提出的问题已开始困扰库克,即苹果能推出iPod、iPhone和iPad的革命性产品吗?推出的这些产品或服务,世界各地的消费者会在几天内就决定他们必须要买吗?苹果的自动驾驶汽车项目“泰坦计划”(Project Titan)未能获得吸引力。Apple Watch无疑是销售上的一大成功,但与iPhone或iPad相比就相形见绌了。

有人说,苹果的最新发布表明,它正在失去“在宇宙中留下痕迹”的愿望,这是乔布斯最喜欢说的话。《纽约时报》记者曾尖锐地问道,库克“是想在有生之年卖出名牌电视,还是想改变世界”?为什么苹果没能创造出没有广告的Instagram或注重隐私的社交媒体服务,抑或是苹果版YouTube?

其他人则更为乐观。苹果进军新服务领域似乎有风险,但他们指出,苹果以前也有过类似的经历。上世纪90年代末苹果面临破产时,乔布斯通过开发新设备的服务重塑了苹果,Pod和iTunes使一家主要依赖电脑销售的公司重获新生。

苹果的一位资深人士表示:“库克试图做的是推出一套类似itunes的新服务,与更多样化的硬件相结合,创建简单而引人注目的生态系统。想象一下安全通信、iCloud存储、电视、优质新闻、银行、健康、保险等等,所有这些都来自同一个可靠的供应商,包括iPhone、iPad、Mac、手表,以及未来的AR眼镜。这将是革命性的。”至于盈利问题,分析师们表示,这样的捆绑服务每月可能收取超过100英镑的订阅费。

除此之外,苹果正在研发类似iPhone 4的手机,外壳用不锈钢带环绕,新摄像头可以捕捉更深入的信息,帮助提供增强现实功能。苹果还将推出配备3D摄像头的iPad Pro,Mac放弃英特尔处理器,转而使用苹果制造的芯片,这可能预示着苹果将进军芯片市场。苹果还可能参与向地球发送互联网信号的卫星业务。

【来源:网易科技

FF推出B2B业务被质疑 贾跃亭回应否认放弃造车

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继贾跃亭个人破产重组取得新进展后,Faraday Future(法拉第未来,以下简称FF)宣布全面开展B2B业务,再次引发外界关注。业内普遍将FF推出B2B业务,应解读为“FF将放弃整车业务”并“转型为平台供应商”。

对此,4月10日,FF贾跃亭方面立即发布声明否认了相关传言,并称B2B业务只是新增的业务板块,FF打造的智能平台和互联网空间两大体系让B2B业务有着十分广阔的前景,而FF 91的量产工作仍在计划运行中。

此外,对于外界普遍关心的FF 91量产问题,FF方面也在声明中提及。FF在声明中表示,目前FF 91量产和大规模放量准备工作还在进行中,FF 91中国项目落地问题也在推进。

另据《证券日报》记者了解,目前贾跃亭个人破产重组已进入关键的债权人投票流程,并将在月底前结束投票。其本人将于本月14日举行债权人云会议,建议并敦促全体债权人投出赞成票。

贾跃亭否认放弃造车

称B2B业务为商业模式创新

贾跃亭在声明中称,B2B业务一直是FF商业模式创新的重要组成部分,B2B业务和B2C业务的有机结合也让打造共享智能出行生态系统的公司愿景形成了开放的闭环,而FF 91的造车量产工作仍在按计划运行。

FF方面告诉记者,公司致力于成为一家全方位工程解决方案的供应商,让用户能够把自己家中、办公室里或者手机上的体验带入车内,同样的技术也可适用于增强全套物流解决方案。这个互联网生活空间生态是一个开放的系统,可用于媒体娱乐内容、社交网络应用、广告以及由供应商通过合作关系提供或开发的其他服务。

事实上,关于“第三互联网生活空间”,FF现任CEO毕福康在公开渠道多次有提及,其描述的系统场景类似一个车内娱乐系统,互联网特点显著,然而并非业内首次提出。

在B2B业务方面,FF早在上个月就与美国混合动力公司(US Hybrid)达成了合作,协同开发的电动汽车解决方案将支持加州实现商用车零排放的目标,据此FF也首度扩展到商用车运用领域。消息一经公布,消息公布后,作为US Hybrid的股东以及国内首支Faraday Future概念股,江苏德威新材应声涨停,并在一周内一度出现了4次涨停。

下周召开债权人大会

FF 91中国项目进行中

此外,对于距离量产始终处于“临门一脚”状态的FF91,FF表示,新车量产和大规模放量的相关准备工作正在正常推进中,目前有关FF 91项目中国落地的谈判也在顺利推进,并已经取得了非常积极的进展。

FF还称,创始人兼CPUO贾跃亭将在4月14日召开其个人破产重组的债权人云会议,主要目的是为了在投票前解答债权人的疑问,这将是在最终投票前贾跃亭债务重组方与全体债权人最后一次会议。

据悉,美国当地时间3月30日,贾跃亭破产重组案正式开启债权人投票流程。贾跃亭债务处理小组已通过邮寄和电子邮件两种方式向全体债权人寄出投票卡,并有望在4月底之前完成投票流程。

值得一提的是,自去年10月份贾跃亭在美国提交破产重组申请以来,在过去的6个月里经历了个别债权人反对,案件从特拉华州法院转移到加州中区法院等多项波折,如今正式进入投票、加州法院确认并批准的最后阶段。如果一切顺利并得到绝大多数债权人的投票支持,伴随着贾跃亭个人破产重组完成,或将为FF全面融资带来利好曙光。

有接近FF的消息人士对记者表示:“几个潜在合作方都在等待这一结果,如果贾跃亭破产重组最终获得通过,对FF公司的融资和FF 91尽快量产交付将是很大的利好,甚至可以直接促成融资成功。”

【来源: 证券日报】

疫情迫使传统汽车制造商推迟电动车计划 特斯拉将从中受益

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现在,由于冠状病毒大流行,一些传统汽车厂商的电动汽车项目被推迟,一些分析师认为这种情况延长了特斯拉的“竞争优势”。

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据外媒报道,分析人士认为,由于其他汽车制造商推迟了电动汽车计划,特斯拉可能会在新冠疫情结束后进一步扩大其在电动汽车行业的领先地位。

早在新冠病毒大流行之前,特斯拉就在电动汽车领域取得了令人印象深刻的领先地位,销量超过了任何其他传统汽车制造商。

然而,几位分析师曾预测,一旦那些传统汽车制造商将大量资金投入电动汽车项目,特斯拉将无法保持其竞争优势。

其中一些电动汽车项目,如雪佛兰博尔特电动汽车(Chevy Bolt EV)、奥迪e-tron(Audi e-tron)等已经出现,对特斯拉几乎没有影响。

现在,由于冠状病毒大流行,其中一些电动汽车项目甚至被推迟,一些分析师认为这种情况延长了特斯拉的“竞争优势”。

摩根士丹利的汽车业分析师亚当-乔纳斯(Adam Jonas)和他的团队本周向客户发布了一份新的报告:

“其他有竞争力的电动汽车项目推出得越晚,我们认为,从消费者的角度来看,特斯拉就越能扩大其在电动汽车市场的竞争优势。”

当然,特斯拉也可能会受到疫情的影响,但人们认为这家电动汽车制造商有一些优势,比如不必与工会合作,总体上比传统汽车公司反应更快。

乔纳斯和他的团队在报告中继续写道:

“我们相信,预算将优先考虑短期内对监管成本和回收期有影响的项目(电动汽车),而不是考虑收入路径更不确定的长期风险项目(无人驾驶汽车)。无论如何,我们认为,从中期来看,这种情况总体上对特斯拉有利,因为来自更高质量电动汽车的竞争将会减少,而且这种干扰可能会在不经意间帮助特斯拉维持在无人驾驶汽车方面的优势。”

在美国,特斯拉的下一个战场预计将是电动皮卡CyberTruck。

特斯拉预计不会是第一个进入电动皮卡市场的,因为它的电动皮卡预计要到2021年末才能上市。

Rivian预计将在2020年底之前率先将其电动皮卡投放市场。

然而,本周早些时候,有报道称,Rivian可能会将其电动皮卡的首次交付推迟到2021年,但它们仍然应该在特斯拉CyberTruck之前推出。

目前还不清楚目前的危机将如何影响其他计划于明年推出的电动皮卡项目,如福特F150 Electric和GMC Electric Hummer。

(来源:腾讯科技    审校:乐学)

Facebook员工平均薪酬接近25万美元,苹果只达5.77万美元

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4月11日获悉,据新浪美股报道,Facebook公司今日发布公告称,公司员工薪酬中值接近25万美元;CEO扎克伯格2019年总薪酬为2340万美元,2018年为2260万美元;2019年CEO与所有员工全年总薪酬中位数比为94:1。

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公告还显示,公司首席运营官桑德伯格、首席财务官David Wehner的2019年总薪酬分别为2710万美元、2130万美元;2018年分别为2370万美元、1970万美元;

据了解,苹果公司CEO库克2019年总薪酬达1160万美元,按CEO薪酬比(201比1)计算,苹果员工薪酬中值约5.77万美元;此外,《2020胡润全球少壮派白手起家富豪榜》中,扎克伯格位列第一,且连续五年以5900亿成为全球80后白手起家首富。

本文来源:美股研究社(公众号:meigushe)

阿里旗下菜鸟国际跨境电商物流订单恢复疫前水平

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4月11日获悉,据澎湃新闻报道,阿里巴巴旗下菜鸟国际昨日宣布,中国到全球的跨境物流、海外仓仍保持运转,跨境电商物流订单已恢复至疫前水平。

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菜鸟国际欧洲区域负责人卜华称,因疫情影响致使多条跨境物流线路熔断,菜鸟每天将数十万淘宝、速卖通商家发出的包裹,运往欧洲、北美等全球重点区域,是少数能维持运转的全球物流网络。

据了解,在疫情期间,菜鸟已从39个国、地区向中国运送救援物资7300多万件,也为94个国家和地区送达医疗物资近2800万件;菜鸟数据显示,4月开始,较于3月跨境物流订单呈现明显的增长趋势,加速恢复至疫前日常水平。

本文来源:美股研究社(公众号:meigushe)

孙正义抨击日本政府应对疫情不力:休假补贴太吝啬

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据外媒报道,软银集团创始人孙正义在Twitter上抨击日本政府应对新冠病毒疫情不力。

最近,日本新冠病毒感染人数激增,这也让人们增加了对日本政府的批评。

孙正义谈到了日本首相安倍晋三(Shinzo Abe)关于将社交活动削减70%或80%的言论,并表示由于政府应对疫情不力,人们不可能实现这些目标。日本本周宣布包括东京在内的七个辖区进入紧急状态。

孙正义用日语写道:“他们在休假补贴上很吝啬,这让人们无法将互动活动减少80%。”他还质疑,既然美国已经让医疗专业人士来负责抗疫,为什么日本要由经济部长来负责该国的疫情应对工作。

就在几周前,日本似乎躲过了席卷中国、欧洲和美国的新冠病毒疫情。但最近几天,日本的感染人数飙升至创纪录的水平。

日本的紧急状态声明影响到占全国经济产出约一半的辖区,这加剧了人们对日本经济产出在本季度将暴跌高达20%的担忧。

安倍晋三还与东京都知事小池百合子就如何应对疫情发生了冲突。小池百合子极力推动更广泛的封禁行动,以便最大程度地限制病毒感染,而日本中央政府则主张让更多的公司保持运营,例如将美发沙龙和五金店定义为基本业务。

几十年来,孙正义经常与该国政府在商业上发生争执。他批评了日本政府针对叫车和其他共享经济初创企业的政策,这些都是他投资的企业。他还强烈抗议该国的电信法规。在这个行业,他的无线运营商正在与规模更大的竞争对手竞争。

(来源:腾讯科技    审校:乐学)

新冠病毒疫情让亚马逊更显强大 今年营收有望额外增加40亿美元

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亚马逊庞大的商业利益范围,以及它在美国脆弱的供应链中日益重要的地位,突显了该公司对消费者的吸引力,以及在未来几个月巩固其主导地位的潜力。

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4月11日消息,据外媒报道,由于新型冠状病毒疫情迫使人们待在室内,很少有公司能像亚马逊那样证明自己是人们日常生活和工作中不可或缺的企业。从食品杂货到清洁用品,亚马逊的发货已经成为许多人的生命线,他们正在避开超市和其他实体零售店。亚马逊高管将需求激增比作该公司一年一度的假日购物热潮。

但电子商务并不是亚马逊蓬勃发展的唯一领域。分析人士表示,亚马逊的云计算业务AWS面临着更高的需求,因为人们转向其许多最大客户(Zoom、Netflix)帮助工作和娱乐。亚马逊出售有声读物和原创电视节目,这有助于为那些待在家里的人提供娱乐。随着越来越多的人留在家里,他们有更多的时间使用亚马逊的智能音箱。

亚马逊庞大的商业利益范围,以及它在美国脆弱的供应链中日益重要的地位,突显了该公司对消费者的吸引力,以及在未来几个月巩固其主导地位的潜力。乔治华盛顿大学商学院管理学教授詹姆斯·贝利(James Bailey)表示,这场危机持续的时间越长,亚马逊就会变得越强大。他说:“每场危机都会造成空白。无论什么力量填补这一空白,都会继承这种力量。”

亚马逊并不是唯一一家可能受益的公司。根据美国银行的研究,新型冠状病毒疫情似乎正在提振整个电子商务行业的业绩。该研究显示,该行业3月份同比增长16%。即使在危机过去后,消费者的习惯也可能持续下去,这标志着一股潜在的变革浪潮,使亚马逊在未来几年的利润受益。

但专家表示,由于亚马逊在规模和效率方面的现有优势,它更容易在疫情中脱颖而出,变得比许多竞争对手更强大。美国银行上周在一份投资者报告中表示,鉴于疫情的爆发,亚马逊今年可能会额外获得高达40亿美元的收入,尽管管理疫情的额外成本可能会削减亚马逊的利润。

亚马逊扩大的重要性甚至在华盛顿也能感受到,自疫情爆发以来,唐纳德·特朗普(Donald Trump)总统经常炮轰的首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)一直在经常与白宫沟通。随着亚马逊为平息本已动荡的经济形势尽了自己的努力,特朗普比以往任何时候都更需要贝索斯。但现在它已经暴露了出来,世界对亚马逊的依赖可能只会强化政策制定者在当前危机之前提出的问题,即该公司是否过于强大。

配送中心现在就像“鬼城”

不出所料,亚马逊服务需求中最明显的变化发生在其核心的在线零售业务上。这家以超快送货而闻名的公司现在正经历着异常长的等待时间来发货许多产品,包括洗手液、卫生纸和数字温度计。

包括全球企业事务高级副总裁杰伊·卡尼(Jay Carney)在内亚马逊发言人,已经将他们看到的销量与假日购物高峰期进行了比较。上周,亚马逊在一篇博客文章中表示,它几乎完成了额外雇佣10万名员工的工作,以“帮助满足需求”。

但这些欣欣向荣的发展并不是没有遭遇挑战。例如,亚马逊不得不与其平台上的价格欺诈作斗争。在立法者和总检察长对这种做法的质疑中,亚马逊表示,它正在使用手动和自动相结合的方式对其平台进行审查,以打击数以千计的价格欺诈者,并向相关机构报告。该公司上个月在一篇博客文章中称:“亚马逊对价格欺诈行为采取零容忍态度。”

疫情危机也在影响一线工人,有些人预计,随着工人继续生病或需要自我隔离,亚马逊可能需要更多人手。亚马逊的十几家设施现在已经受到新型冠状病毒的袭击,许多工人参加了罢工,抗议他们所说的对工作环境保护不足。

在亚马逊位于斯塔滕岛的设施JFK8工作的一名员工表示:“这里需要得到更多支持,甚至没有足够的员工来搬运这些东西。”这位因担心丢掉工作而不愿透露姓名的工人说,他的许多同事都请了带薪或无薪假期,以至于配送中心现在就像是一座“鬼城”。

新型冠状病毒疫情暴露了许多消费者对亚马逊的依赖,从食品杂货送货到流媒体节目。亚马逊没有回应有关工人可能短缺的问题,但在声明中表示,其工人“是为社区而战的英雄,帮助人们在这场危机中获得他们需要的关键物品”。

与此同时,JFK8和全国各地其他设施的员工抱怨称,尽管亚马逊自己有保持安全社交距离的指导方针,但体温检查筛查不一致,清洁用品有限,而且不得不近距离工作。该公司表示,它已经将配送中心的清洁工作增加了两倍,之前订购的口罩开始对员工开放。对亚马逊安全保护的抱怨反映了该公司在危机期间继续递送包裹的巨大压力,以及该平台已经变得多么重要。

为互联网提供动力

尽管所有的焦点都集中在亚马逊的电子商务业务上,但该公司的云计算服务部门AWS是该公司大部分利润的来源。财务文件显示,AWS占亚马逊去年营业收入的63%。现在,随着流行的数字应用程序使用增加,这意味着支持它们的亚马逊云计算平台的使用也增加了。

美国银行的行业分析师贾斯汀·波斯特(Justin Post)说:“你可以看到Slack、Zoom、《堡垒之夜》、Netflix等使用量激增,而他们都是AWS的客户。AWS有些客户的活跃度非常高。”

与亚马逊的许多子公司一样,AWS拒绝对本文发表评论。但亚马逊拥有的业务范围证明了它的影响力,该公司对全食超市(Whole Foods)和另一家杂货递送服务Amazon Fresh进行了巨额投资,这两家公司现在都准备从越来越多地避免实体超市的人群中获得巨大利益。波斯特说:“这个时机真的很有趣。”

填补停摆时间空白

就像亚马逊面临前所未有的实物商品需求一样,随着人们寻求在室内保持理智,对数字服务的需求也越来越大,亚马逊也将从中受益。

亚马逊拥有有声读物市场Audible。上个月,Audible免费提供了数百本有声读物,作为其应对疫情努力的一部分。自3月19日推出可听故事以来,该网站的流量激增。Audible全球企业事务负责人马修·桑顿(Matthew Thornton)称,新产品已经收到了来自世界各地的“数百万日访问者”。

与此同时,数字娱乐的激增可能会提振YouTube和Netflix,但也会提振亚马逊的Twitch,这是一个广受欢迎的在线平台,用户可以在这个平台上观看其他人玩视频游戏的直播。最近几周,亚马逊证实,Twitch上的流量和收视率全面上升,特别是在与音乐和体育相关的频道上。随着体育直播的取消,许多职业篮球和足球运动员开始在流媒体上玩《使命召唤》(Call Of Duty)和《NBA2K》等游戏。

市场研究公司Sandvine的数据显示,在新型冠状病毒疫情爆发之前,Twitch已经跻身于整个互联网上最受欢迎的10大视频流服务之列。现在,面对更高的需求,该公司不得不效仿YouTube和Facebook,下调其在欧洲的视频质量。

亚马逊的影响力可能还会在其他方面发挥作用,其中有些比其他方面更引人注目。在用尽了Netflix的目录后,美国人可能很快就会追捧亚马逊的原创电视连续剧,或者为他们的Kindle购买更多的电子书。亚马逊智能音箱现在可能会更频繁地设置烹饪定时器,或者要求他们的设备播放更多音乐,这给亚马逊提供了更多的行为数据和语音样本,可以用来磨练其服务,以预测我们的每一个需求。

发挥亚马逊的优势

亚马逊之所以特别适合帮助我们应对当前这个特殊时刻,不仅仅是因为它能够远程服务满足人们的需求,也不仅仅是因为它拥有庞大的客户基础。它拥有的许多东西帮助亚马逊成为地球上运行最好的零售机器,创造了积极的反馈循环,效率越高,就越有吸引力。

消费者几乎没有时间或金钱可以浪费,在疫情爆发之前肯定是这样,现在更是如此。卡索维茨·本森·托雷斯律师事务所(Kasowitz Benson Torres)的反垄断律师凯文·阿奎特(Kevin Arquit)表示,这意味着这场危机很可能会进一步巩固亚马逊的实力,并以牺牲效率较低或无法挺过危机的竞争对手为代价。他说:“这正好符合亚马逊的优势。”

阿奎特表示,亚马逊在应对疫情方面比竞争对手做得更好,因为它的财富、规模和供应商关系转化为危机中最有价值的特征——韧性。他说,随着规模较小或灵活性较差的企业关闭店铺,在某些情况下,像亚马逊这样的大型老牌企业可能会获胜。

直到几周前,亚马逊的韧性还没有被列入不可或缺行列。相反,它发现自己处于一场截然不同的战斗的前线。在这场战斗中,参议员伊丽莎白·沃伦(Elizabeth Warren)等政策制定者指责大型科技平台滥用其主导地位。沃伦和其他人呼吁拆分亚马逊,并提议颁布旨在遏制硅谷权力的严厉法规。她特别瞄准了亚马逊,称通过与第三方卖家分享其市场,亚马逊既是主队的裁判,也是主队的所有者。

这些担忧并没有消失。事实上,在疫情爆发期间,有些政策制定者现在可能更适应亚马逊对美国人生活的影响力。在最近写给亚马逊的信中,30多个州和哥伦比亚特区的议员写道,尽管该公司努力遏制价格欺诈,但未能将美国人需要的“价格不合情理的关键供应”排除在外,比如洗手液。联邦立法者也表达了类似的担忧。

周三,考恩公司(Cowen&Co.)的行业分析师保罗·加兰特(Paul Gallant)在一份投资者报告中表示,疫情暂时缓解了大型科技公司几个月前面临的猛烈批评,许多占主导地位的平台现在可能“受益于新的公众意识,即没有它们,生活将会多么艰难。”但是,他警告说,联邦政府对大型、占主导地位的技术平台的审查仍在继续,包括国会山、美国司法部和联邦贸易委员会(FTC)的调查。他说,这些调查可能会导致对这些企业不利的诉讼。

随着美国人比以往任何时候都更依赖亚马逊,这提醒人们它的影响力是多么无处不在,对其增长的限制是多么有限。阿奎特说:“这场疫情将把现状推向对网购的更大需求,这显然有利于最大的参与者亚马逊。”

(来源:腾讯科技    审校:金鹿)

西贝承认涨价:贾国龙道歉,恢复停业前标准

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继海底捞涨价又道歉并恢复原价之后,西贝也出现反转了。4月11日早,西贝董事长贾国龙在个人微博发布声明称,“我们确实涨价了,这时候涨价不对。从今天开始,所有涨价的外卖、堂食菜品价格恢复到2020年1月26日门店停业前的标准。”

近日,餐饮企业涨价的消息引发全民关注,海底捞之外,西贝也被指涨价,但与海底捞不同,西贝一开始否认了涨价的说法。4月5日,西贝公关总监于欣告诉新京报记者,疫情期间没有涨价,最近一次调价是在去年12月,新价格在2020年1月1日之前已全部体现。就去年12月涨价的原因,于欣表示,是受原材料供应价格的影响。

但事情很快出现了反转。4月11日早上,贾国龙在其个人微博发布声明,表示“我们确实涨价了”。即2月1日起,西贝莜面村上海及周边8个城市的18道外卖菜品,上涨1-10元不等。4月6日起,上海12家门店的25道堂食菜品,也上涨1-10元不等;全国其他374家门店的堂食价格没变。

贾国龙说:“你们的意见,我收到了。这个时候涨价,不对。从今天开始,所有涨价的外卖、堂食菜品价格恢复到2020年1月26日门店停业前的标准。”此外,西贝决定,5月31日前,在全国59个城市386家西贝门店堂食用餐,可以享受吃100元,返50元的优惠,以表诚意。50元的返券只能下次使用了,其实我们也挺难的,还希望您支持生意。

就前后说法不一致,新京报记者致电西贝副总裁楚学友询问原因,楚学友表示:“最近几天认真自查,发现有几家门店有小幅涨价,我们也意识到现在涨价确实不合适,所以要跟消费者澄清说明。”根据他的说法,西贝80%的门店价格一致,但也有部分门店受所处区域、商圈根据自身情况作微调。那么,西贝是否还有涨价的计划?楚学友表示,至少在5月31日之前不会涨价,“不可能一边给优惠,一边涨价。”

【来源:新京报】

锦瑟无端五十弦,一弦一柱思华年

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