业界 第264页

4月17日消息，去哪儿网CEO陈刚通过内部信宣布了最新人事任命，原副总裁勾志鹏晋升为去哪儿网总裁。

勾志鹏深耕在线旅游行业十余年，在供应链开发、渠道建设、海外拓展等方面拥有丰富的实战经验。2018年勾志鹏出任去哪儿网副总裁兼任大住宿事业部CEO；2019年去哪儿网进行战略架构调整，将酒店、门票、玩乐业务合并组建目的地事业部，勾志鹏兼任目的地CEO并带领团队实现全年业绩高水平增长；2020年面对疫情冲击，为更好助力行业复工复产、帮助用户安全出行，勾志鹏主导去哪儿网“安心住”酒店系列产品和服务保障迅速上线。

晋升总裁后，勾志鹏将协助陈刚更好地进行公司整体运营和日常管理。张强不再担任总裁职务。

以下为陈刚内部邮件全文：

2020年开年，新型冠状病毒引发的肺炎疫情席卷全国，旅游业首当其冲，受到严重挑战。疫情挑战下，公司对外积极承担企业的平台担当，对内全员戮力同心协同作战。我们相信，这次疫情，是挑战，更蕴含着突破和机遇。接下来，要更好的修炼内功，持续整合优化，在此，我向大家宣布对于公司核心管理层的任命分工调整安排：

任命勾志鹏为公司总裁，负责公司的日常管理，同时继续负责目的地事业部、公共事务部、广告营销业务部。机票事业部商务线双线向勾志鹏汇报；目的地事业部产品、技术、服务线双线向COO刘连春汇报。

张强不再担任公司总裁职务，由衷感谢张强过去对去哪儿网做出的贡献。

聚势，是为日后的突破。我们一起为更美好的Qunar而奋斗！

【来源：网易科技】

4月16日发表在《自然》杂志的一篇研究，演示了一种可在目前技术能及温度（0.1K）的15倍温度（1.5K）下运作的量子计算平台。尽管这一升温幅度看似并不高，但该研究提出的“热量子位”方案给工程上带来的便利，或将改变量子计算的发展。

《中国科学报》第一时间连线了这篇论文——《硅基量子芯片在高于1K温度下的一种运作方式》（Operation of a silicon quantum processor unit cell above one kelvin）的第一作者杨智寰（C. H.Yang）。他是澳大利亚新南威尔士大学电气工程与电信学院的量子实验科学家兼工程师。

杨智寰（左）和Andrew Dzurak图源：Paul Henderson-Kelly

从0.1K到1.5K

杨智寰提供给记者的一份解读材料中显示，目前国际上正在开发的大多数量子计算机只能在绝对零度以上的几分之一度内工作，主要原因在于添加进系统的每个量子比特都会产生热量，而热量的增加会干扰量子系统进而导致系统失稳。

一般而言，固态（如超导或半导体电路）平台需要约0.1K（—273.05℃）的温度下运转，而这需要投入数百万美元开发接近极限的制冷技术——即便如此，将它们插入常规电路后，它们也会立即因过热停止运作。

杨智寰和同组教授Andrew Dzurak领导的研究团队就为解决这一问题提供了一个可行的“热量子位”方案，并在论文中给出了验证。

“我们用的是硅基MOS（金属—氧化物—半导体）的量子点——这是当今绝大部分芯片的技术——在选材上使用的硅-28同位素，这是一个很好的无自旋材料，它可以令电子的自旋存活更久。”杨智寰告诉《中国科学报》：“得以将平台温度提升，主要依赖于我们读取电子自旋的方式改变。”

他告诉《中国科学报》，此前读取电子自旋是通过电子隧穿到一片二维电子气（2DEG）的方式，这种方式在温度提升时容易因“能量模糊”导致无法读取电子自旋信息。

在此次的试验设计中，他们设计了一种由两个量子比特组成的“单位晶胞”，并将它们限制在一对嵌入硅的量子点中。“这样我们可以利用两个量子点之间的‘泡利自旋阻塞’（Pauli Spin Blockade）特性来读取电子自旋信息，试验也证实了在温度稍高的环境下仍能继续作用。”

量子计算入门瓶颈因此降低

“温度提高后，可以取得许多优势。”杨智寰对记者说，其一，不受超冷条件的制约，意味着不再需要复杂且昂贵的“稀释冰室”系统来运作量子比特；其二，可以有更强大的冷却功率，这意味着“将低温操作电子元件直接整合于量子比特芯片上不再是梦”。

这两项好处，都能大大降低开发工程的难度和成本。杨智寰解释说，虽然温度“只”提升15倍，但散热的冷却功率可提升上千倍之多，这给制冷机的压力就小很多：“当今量子计算很大的入门瓶颈就是在制冷机，制冷机压力小了，也能让更多的研究团队参与进来。”

也就是说，在这一精妙解决方案的实施下，温度放大的结果可以使用现有的硅芯片工艺进行生产量子芯片，并且无需数百万美元的冷却系统即可运行；同时，它与传统的硅基芯片也更容易集成——而这将是控制量子处理器所必须的。

该成果的取得引起了业内人士的高度关注。南方科技大学量子科学与工程研究院副研究员贺煜称该成果是“硅量子计算又一突破”，他告诉《中国科学报》：“1.5K下可以工作的量子比特，对于用制冷机的人来说可以称得上‘高温’。澳大利亚专注硅基量子计算20年，最近几年终于连续取得突破，获得多个重要成果，成为国际上硅量子计算领先的一支力量。”

中科院上海微系统与信息技术研究所研究员尤立星表示“1.5K这个温区制冷机也好做很多”，另外一位要求匿名的专家则评价说“硅（量子芯片）可直接利用强大的半导体工业技术，这是最关键的”。

《自然》同期“背靠背”刊文有深意

值得一提的是，杨智寰、Andrew Dzurak等领衔的这一研究并不是《自然》本周刊登的唯一关于“热量子位”的文章。《自然》刊发的另一篇文章《热硅量子位中的通用量子逻辑》（Universal quantum logic in hot silicon qubits），使用相似的硅技术取得了类似的结果（制作了一个能在1.1K温度下运作的量子电路）。

杨智寰告诉《中国科学报》，上述论文作者第一作者Menno Veldhorst是Dzurak小组的前博士后研究员，两个原理性试验虽然获得成果的时间不同（Dzurak小组的成果取得于2019年2月，Menno小组的成果取得于2019年10月），但它们相互独立、相互印证。

两篇“相似”论文得以能够在同一期《自然》杂志“背对背”发表，也表明了相关成果的突破性。论文的研究人员认为，他们已经克服了阻碍量子计算机成为现实的最艰巨的障碍之一。

【来源: 中国科学报】

4月17日消息，据外媒报道， 自从Facebook宣布推出加密货币天秤币(Libra)计划以来，遭到多方强烈反对，为此其对该计划进行了大幅修改。Facebook现在宣布，天秤币将与各国法定货币挂钩，并由全球监管机构监督。该公司希望这种缩小规模的改革能获得监管机构的批准。

Facebook高达25亿用户可能采用天秤币的前景，引发了全球监管机构的密切关注，许多人担心这种加密货币的推出可能会削弱国家对货币的控制。正在寻求瑞士市场监管机构批准的天秤币管理机构天秤币协会周四表示，它将提供单一货币支持的“稳定币”，以及基于这种与货币挂钩的稳定币而重新设计的代币。

在Facebook去年6月宣布天秤币计划时，其最初打算是创建单一的全球货币，并由多种法定货币和政府债券等支持。但各国央行和监管机构担心，这可能会破坏货币政策的稳定，为洗钱提供便利，并侵蚀用户的隐私，有些国家甚至威胁要封杀它。

目前还不清楚主要监管机构将如何回应天秤币的最新计划。

天秤币协会政策和沟通主管但丁·迪帕特(Dante Disparte)表示，该机构原计划在今年6月底之前推出天秤币，现在的目标是在11月中旬至年底之间推出。但包括法国和德国在内的多个国家曾表示，他们将寻求阻止天秤币的推出，而其他全球机构则在忙着全力制定稳定币监管规则。

在天秤币出现之前，加密货币始终是个小众领域，几乎未受到监管机构太多关注。其中，比特币是价值最高的数字货币，但依然很少在支付或商业中使用，部分原因是其价值极不稳定，而且在很大程度上仍然不受监管。天秤币多家创始成员在其受到审查之后退出了该项目，包括支付巨头Mastercard、Visa和PayPal。

天秤币协会表示，现在将根据尚未确定的货币组合推出单一稳定币，比如基于美元、欧元和英镑推出的稳定币。除了这些，该机构还将提供“改进型”天秤币，这是某些单一货币代币的组合，可能用于跨境汇款。

Facebook的数字钱包Calibra首席经济学家克里斯蒂安·卡塔里尼(Christian Catalini)表示：“我们保留了天秤币的多币种结构，但相对于最初的版本，它有了根本性的改变，推出更加简单。”Calibra将通过Messenger和WhatsApp通讯平台向天秤币提供服务。

天秤币协会还称，在“市场极度低迷”的情况下，它将加强对天秤币储备的保护。这些储备将持有短期到期、信用风险较低的流动资产和资本缓冲，其水平尚未确定。

另一个变化是，天秤币协会计划加强对洗钱或恐怖分子融资的防范措施。该机构将作为一家金融服务企业在美国财政部金融犯罪执法网(FinCEN)注册，这一举措将提高广告备案要求。

为了应对天秤币的推出，各国央行已经加快了发行各自数字货币的研究。天秤币最初的目标是将金融服务带给无法使用银行的人，天秤币协会表示，重新设计现在将有助于政府改变支付系统。这种改变可能允许各国政府将任何未来的官方数字货币“直接整合”到其网络中。

【来源：网易科技】

4月17日消息，据外媒报道，英国知名媒体TMT Finance日前透露，诺基亚正与花旗银行联手阻止敌意收购，这个消息促使诺基亚股价一度上涨12.5%。不过该公司拒绝对此置评。

TMT Finance声称，诺基亚已聘请花旗银行参与这笔价值可能高达174亿美元的收购交易。花旗是诺基亚的定期投行合作伙伴。

今年2月，曾有媒体报道称，诺基亚正在探索战略选择，并正在与顾问磋商，考虑潜在的资产出售和合并。但一位与诺基亚关系密切的消息人士当时表示，“该报道不真实”。

诺基亚正与爱立信、华为等争相推出5G网络设备，该公司在2月份表示，随着竞争对手寻求抢占市场份额，预计2020年激烈竞争将持续下去。

自2019年10月以来，诺基亚股价始终萎靡，因为投资者担心，在转向新的5G网络过程中，诺基亚可能会败给华为和爱立信。今年早些时候，诺基亚还表示将更换长期担任首席执行官的拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)。

截至美股周四收盘，诺基亚在美国上市的股票上涨逾7%。

【来源：网易科技】

神州租车接盘方浮出水面。

4月16日晚间，神州租车有限公司（00699.HK，神州租车）在港交所公告称，其主要股东Amber Gem Holdings Limited（以下简称“Amber Gem”）及神州优车（838006）已于当日订立买卖协议，Amber Gem将分两批收购神州租车总计17.11%股份。

公开资料显示，Amber Gem是美国私募股权投资公司华平投资（Warburg Pincus Financial Global Ltd）的子公司。早在2012年，华平投资就曾向神州租车进行2亿美元的股权投资。

受此消息影响，神州租车港股今日高开19.21%，报2.42港元/股。盘中股价一度狂飙38.9%至2.82港元。截至发稿，神州租车涨超22.69%。

公告显示，在第一批股份收购协议中，Amber Gem于4月16日向神州优车全资附属公司按每股2.3港元收购9860.8万股神州租车股份；在第二批股份收购协议中，Amber Gem向神州优车全资附属公司以每股3.4港元有条件收购神州租车股份，总代价不多于1.16亿美元，以一美元兑7.75港元的汇率计算去收购不多于约2.64亿股的股份。第一批股份收购占公司总股本比例约4.65%，第二批股份收购约最多占公司总股本的12.46%。

公告称，本次股份买卖协议签订前，神州优车及Amber Gem分别拥有神州租车股本总额的25.92%、10.11%。第一批股份收购及第二批股份收购的代价将用于偿还神州优车的若干现有融资。第二批股份收购的交割受限于若干条件。

交易完成后，神州优车在神州租车的持股将降至8.11%，Amber Gem的持股则由原来的10.11%增至27.22%。

换句话说，这次交易完成后，华平投资将入主神州租车，陆正耀则将让出大股东位置。

神州租车、神州优车、瑞幸咖啡的大股东均为陆正耀。神州租车2019年年报显示，陆正耀和其太太郭丽春是神州租车的第一大股东，持股比例达29.77%。神州优车2019年中报显示，陆正耀直接持股该公司10.05%股份。

受瑞幸咖啡财务造假事件连累，神州租车股价暴跌。此后，神州租车股份出售消息频传，彼时传闻中的收购方吉利控股集团和携程均对此进行了否认。4月13日，神州优车发布公告称，公司正在就所持神州租车股权转让与潜在投资者接洽。

【来源：澎湃新闻】

4月17日消息，阿里巴巴集团副总裁库伟宣布，阿里云IoT和天猫精灵正式资源整合，共同开拓AIoT行业，帮助3C、数码、大小家电、家装家居等行业智能化升级。为支持合作伙伴在疫情后快速复苏，阿里巴巴将投入亿级资源开启“精灵伙伴计划”，计划未来一年打造百款千万级智能新品。

“精灵伙伴计划”具体措施包括：

AIoT技术平台支持。为精灵伙伴提供以AI+IoT为核心的技术，包括各类连接能力、语音能力、语义能力、视觉能力、芯片模组能力等。打造百款千万级智能爆款新品。天猫精灵将重点投入3C、数码、大小家电、家装家居等行业，通过产品共创、销售渠道，支持精灵伙伴打造百款千万级智能爆款新品。构建“精灵妙物”品牌系列。设立“妙物智能产品中心”，投入亿级产品研发及相关资源，提供产品定义新品孵化、产品外观ID定义、数据学习反馈升级、消费洞察场景打造等。

官方资料显示，目前，阿里已经在全球部署了4个IoT核心节点，14个加速计算节点，支持12种语言，覆盖200多个国家。设备厂商只用一套SDK就可以在海外销售产品，大大降低成本。

今年初，阿里巴巴物联网战略再次升级，由库伟出任天猫精灵事业部负责人，并继续负责阿里云IoT事业部。库伟介绍，目前天猫精灵的AI技术和阿里云IoT能力进行了深度融合，逐步形成从产品技术到服务能力的协同，以AIoT模式更好服务行业伙伴。

目前，新型生产工作平台“精灵智能开放平台”已正式上线，提供“AI开放”和“IoT接入”两个入口，提供AIoT一站式技术能力。

【来源：网易科技】

4月17日消息，盒马产业基地在浦东新区航头镇正式动工。同时，阿里巴巴集团副总裁、盒马事业群总裁侯毅在启动仪式上宣布，盒马总部落户上海浦东，步入发展新阶段。

落户在浦东航头镇的产业基地，既是盒马在上海的“新基石”，也是发展加速器——集全自动立库、自动存储输送、分拣加工为一体的加工配送中心，预计2022年投产使用，年营收将超100亿元，服务于上海各大盒马门店。

盒马表示，从2016年1月，盒马首店在上海金桥国际商业广场开出至今，盒马已经跑入了全国23个城市，今年3月份门店数量已超过220家。

【来源：网易科技】

4月17日消息，据外媒报道，亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)日前在致股东的年度信函中表示，该公司正在开发新型冠状病毒测试方法，并希望最终为全球员工提供定期病毒测试。

图：亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯

在信中，贝索斯概述了亚马逊为遏制新型冠状病毒传播而采取的诸多措施，从关闭亚马逊书店等非必要服务到全面改革全食超市(Whole Foods)的运营流程等。贝索斯表示，下一步是对所有员工进行定期测试，包括那些没有表现出症状的员工。

美国当地时间周四，贝索斯宣布，亚马逊已经组建了由科学家、管理人员和软件工程师组成的专门团队，以开发内部病毒测试能力，并希望很快建立第一个测试实验室。

贝索斯在信中称：“在全球范围内，在所有行业进行定期检测，既有助于保障人们的安全，也有助于恢复经济运行。但要想实现这个目标，我们整个社会需要的测试能力将远远超过目前的水平。”

此外贝索斯称，亚马逊在美国和加拿大将员工最低时薪提高了2美元，在英国提高了2英镑，在许多欧洲国家提高了2欧元。而且，我们付给员工的加班费是正常加班费的两倍，最低为每小时34美元，比以前增加了1.5倍。仅仅到4月底，这些加薪就将花费5亿多美元。

这封年度股东信提供了一个难得的窗口，可以让人们了解这位世界首富的想法，以及他对自己创建公司的计划。贝索斯近年来很少接受媒体采访或公开评论事件。

由于新型冠状病毒疫情导致员工感染并扰乱了供应链，亚马逊正在努力保持其电子商务业务的运转。在外界批评亚马逊在保护仓库和送货工人方面做得不够的情况下，贝索斯在3月份给员工写信，感谢他们的工作，并预测疫情“在好转之前会变得更糟”。随后，贝索斯亲自戴上口罩，参观了亚马逊位于达拉斯附近的一个仓库，在那里他还与工人们进行了自拍。

按照贝索斯的习惯，他在年度股东信中包括了其在1997年写给股东的信的副本。这是他提醒人们的方式，即亚马逊将致力于长远目标和客户满意度置于短期利润之上的战略，已经为投资者带来了丰厚的回报。

2019年，贝索斯在其年度股东信中提出了一个论点，即亚马逊的增长让在其网站上销售的第三方商家受益。这些言论被广泛解读为对批评人士的反驳，此前批评人士称亚马逊积累了太多的市场力量，应该被拆分。

以下为贝索斯年度股东信全文：

致我们的股东：

我们从新冠疫情中吸取到的一个教训是，亚马逊对我们的客户来说变得至关重要。我们希望你们知道，我们正认真对待这种责任，我们为我们的团队在帮助客户度过这一困难时期所做的工作感到自豪。

亚马逊员工夜以继日地工作，把必要的物资直接送到需要它们的人的家门口。我们所看到人们对必需品的需求始终都很高，但与可预见的假日销售激增不同，这种激增几乎没有任何预兆，因此给我们的供应商和配送网络带来了重大挑战。我们迅速将重要的家庭必需品、医疗用品和其他关键产品的储存和递送列为优先事项。

我们的全食超市（Whole Foods Market）门店仍然在营业，为顾客提供新鲜的食物和其他重要商品。我们正在采取措施帮助那些最容易感染病毒的人，为老年人提前留出在全食超市购物的时间。我们暂时关闭了Amazon Books、Amazon 4-star和Amazon Pop Up等门店，因为它们不销售必需品，我们为这些关闭门店的员工提供了继续在亚马逊其他地方工作的机会。

至关重要的是，在提供这些基本服务的同时，我们还关注我们在世界各地的雇员和承包商的安全。我们对他们在为危机时刻仍坚持工作深表感激，并致力于确保他们的健康和福祉。我们正与医学专家和卫生机构密切合作，对我们的运营网络和全食超市门店进行了150多项重大流程改革，以帮助团队保持健康，我们还对我们实施的措施进行每日审查。

我们为世界各地的员工分发了口罩，并实施了温度检测等预防措施，以帮助保护员工和后勤人员的健康和安全。我们定期对门把手、楼梯扶手、储物柜、电梯按钮和触摸屏进行消毒，消毒湿巾和洗手液已经成为我们整个网络的标准配置。

我们还采取了保持安全社交距离等措施，来保护我们的员工。我们取消了轮班期间举行的站立会议，将信息共享移至公告栏，错开休息时间，并在休息室里分散摆放椅子。虽然由于需要遵从保持安全距离的规则，培训新员工充满了挑战，但我们继续确保每个新员工得到6小时的安全培训。我们已经改变了培训方式，以便不会让太多员工聚集在一个地方。我们也调整了招聘流程，允许保持安全的社交距离。

保护我们员工的下一步举措，可能是对所有亚马逊员工进行定期病毒检测，包括那些没有表现出症状的人。在全球范围内对所有行业进行定期检测，既有助于保障人们的安全，也有助于让经济恢复正常运行。但为了实现这一目标，我们将需要比目前更多的病毒检测能力。如果每个人都能定期接受检测，我们对抗这种病毒的方式将会有很大的不同。那些检测呈阳性的人可以被隔离和照顾，而所有检测呈阴性的人都可以满怀信心地重新融入经济活动中。

我们已经开始了构建增量病毒测试能力的工作，抽调研究科学家、项目经理、采购专家以及软件工程师组成专门的团队，致力于病毒检测项目。我们已经开始组装建造第一个检测实验室所需的设备，并希望尽快开始为少量一线员工提供测试。我们不确定在特定时间框架内能走多远，但我们认为这值得一试，我们随时准备分享我们学到的任何东西。

在探索长期解决方案的同时，我们也致力于帮助员工。在美国和加拿大，我们在四月底将员工最低时薪提高了2美元，在英国提高了2英镑，在许多欧洲国家提高了2欧元。而且，我们付给员工的加班费是正常加班费的两倍，最低为每小时34美元，比以前增加了1.5倍。仅仅到4月底，这些加薪就将花费5亿多美元，随着时间的推移，可能还会更多。虽然我们认识到这些举措成本不菲，但我们相信在当前情况下这样做是正确的。

我们还设立了亚马逊救济基金(Amazon Relief fund)，最初提供了2500万美元资金，以支持我们的独立送货服务合作伙伴及其司机、Amazon Flex员工以及处于财务困境中的临时雇员。

今年3月，我们在物流配送网络中新增了10万个新职位。本周早些时候，在成功填补这些职位空缺之后，我们宣布将再创造7.5万个工作岗位，以满足客户需求。这些新员工正在帮助那些依赖我们来满足他们关键需求的客户。我们知道，世界上有许多人因为失业或休假而遭受经济损失。

我们很高兴他们能加入我们的团队，直到一切恢复正常，或者他们的前雇主能让他们回去，亦或者找到新的工作机会。我们欢迎乔伊·杜菲（Joe Duffy）的加入，他失去了在纽瓦克机场机械师的工作，从一位亚马逊运营分析师的朋友那里得知我们在招人。达拉斯的幼儿园老师达比·格里芬(Darby Griffin)在学校3月9日关闭后加入了亚马逊，现在她在帮助管理新的库存。我们很高兴格里芬能和我们在一起，直到她能重新回到教室。

亚马逊正在积极采取行动，以保护我们的客户不受那些想要利用这场危机的坏人的侵害。由于基于新冠疫情的价格欺诈，我们已经从我们的商店中删除了50多万份交易，并且已经暂停了超过6000个违反我们公平定价政策的全球销售账户。亚马逊将涉嫌对疫情相关产品进行价格欺诈的卖家信息提供给了美国42个州的总检察长办公室。为了加快对这类事件的反应，我们为各州总检察长建立了特殊的沟通渠道，以便更迅速地处理投诉。

亚马逊云计算服务AWS在这场危机中也扮演着重要的角色。企业和机构访问可扩展的、可靠的、高度安全的计算能力，无论是用于重要的医疗工作、帮助学生继续学习，还是支持空前数量的员工在线工作和在家工作，在这种情况下都是至关重要的。

医院网络、制药公司和研究实验室正在使用AWS在许多其他方面照顾患者、探索治疗方法并减轻新冠疫情的影响。世界各地的学术机构正在从面对面授课过渡到虚拟课堂，并在AWS上运行，以帮助确保学习的连续性。各国政府正在利用AWS作为一个安全平台，在努力结束这场疫情的过程中建立新的能力。

我们正在与世界卫生组织合作，提供先进的云计算技术和其他技术专长，以跟踪病毒、了解疫情并更好地控制其传播。世卫组织正在利用我们的云计算技术建立大规模数据湖，收集流行病学的相关国家数据，迅速将医学培训视频翻译成不同的语言，并帮助全球卫生工作者更好地治疗患者。

我们还单独推出了AWS COVID-19数据湖，作为与病毒及其相关疾病传播和特征相关的最新信息和管理信息的集中存储库，以便专家能够访问和分析与疾病斗争中获得的最新数据。

与此同时，我们还启动了AWS诊断开发计划，该计划旨在支持客户为新冠病毒提供更准确的诊断解决方案。更好的诊断有助于加快对这场疫情的治疗和控制。我们承诺投入2000万美元来加速这项工作，并帮助我们的客户利用云计算技术来应对这一挑战。虽然该项目是为了应对新冠疫情而建立的，但我们也在展望未来，将资助有可能减弱未来传染病暴发的诊断研究项目。

世界各地的客户已经利用云计算技术来扩展服务，并对疫情做出了响应。我们加入了纽约市COVID-19快速反应联盟，以开发一种对话代理，使高危和年长的纽约人能够获得有关医疗和其他重要需求的准确及时信息。为了响应洛杉矶联合学区将70万名学生转至远程学习的请求，AWS帮助建立了一个呼叫中心，以回答IT问题、提供远程支持，并让工作人员能够接听电话。

我们正在向疾控中心提供云计算服务，以帮助数千名公共卫生从业人员和临床医生收集与新冠病毒相关的数据并提供应对措施。在英国，AWS为一个项目提供云计算基础设施，该项目分析医院的入住率、急诊室容量和病人等待时间，以帮助该国的国民医疗服务(NHS)决定如何以最好的方式分配资源。

在加拿大，作为世界上最大的虚拟护理网络之一，OTN正在扩大其基于AWS的视频服务，以适应在疫情持续之际，支持公民需求激增4000%的挑战。在巴西，AWS将为圣保罗州政府提供云计算基础设施，以保证该州公立学校100万名学生的在线课程。

根据疾控中心的指导，我们的Alexa健康团队建立了新的体验，让美国客户在家评估他们感染新冠病毒的风险水平。客户可以问：“Alexa，如果我认为自己感染了病毒怎么办?”然后，Alexa会询问一系列有关患者症状和可能接触过病毒的问题。基于这些信息，Alexa会提供源自疾控中心的指导。根据日本厚生劳动省的指导，我们也在日本创建了一个类似的服务。

我们让客户可以方便地使用亚马逊网站或Alexa，直接向处于抗疫第一线的慈善机构捐款，包括Feeding America、美国红十字会和救助儿童会。Echo用户可以选择说:“Alexa，为Feeding America疫情响应基金捐款。”在西雅图，我们与一家餐饮企业合作，在疫情爆发期间为西雅图和金县的2700名老年人和身体虚弱的居民分发了73000份食物，我们捐赠了8200台笔记本电脑，帮助西雅图公立学校的学生在网上上课时使用。

疫情之外

尽管现在是非常困难的时期，但它提醒我们，作为一家公司，我们所做的事情可以给人们的生活带来很大改变。客户依赖我们，我们很幸运自己能够提供帮助。凭借我们的规模和快速创新的能力，亚马逊可以产生积极的影响，成为推动进步的组织力量。

去年，我们与联合国前气候变化负责人、环保组织Global Optimism创始人克里斯蒂安娜·菲格雷斯（Christiana Figueres）共同创立了“气候承诺”，并成为该承诺的第一个签字方。亚马逊承诺提前10年实现《巴黎气候协定》的目标，并在2040年前实现零碳排放。亚马逊在实现这一目标上面临着巨大的挑战，因为我们不仅仅是在传输信息，还拥有庞大的物理基础设施，每年在全球交付超过100亿件商品。我们相信，如果亚马逊能够提前10年实现零碳排放，任何公司都能做到。我们希望与所有公司共同努力，使之成为现实。

为此，我们正在呼吁其他公司签署“气候承诺”。各签署方同意定期测量和报告温室气体排放数据，根据《巴黎气候协定》实施脱碳战略，并在2040年前实现年碳排放净额为零。我们计划通过购买10万辆Rivian的电动送货车来实现这一承诺，这是一家总部位于密歇根的电动汽车生产商。

亚马逊的目标是最早在2022年让Rivian的1万辆新型电动送货车上路，到2030年让所有的10万辆车上路。这对环境是有好处的，但实现这个目标的意义更大。这种类型的投资向市场发出了一个信号，即鼓励发明和开发新的技术，这些是大型跨国公司向低碳经济转型所需要的。

我们还承诺到2024年使用80%的可再生能源，到2030年实现100%使用可再生能源。在全球范围内，亚马逊拥有86个太阳能和风能项目，有能力产生超过2300兆瓦和交付超过630万兆瓦的电量，足够供应58万户美国家庭使用。

我们在减少包装垃圾方面也取得了巨大进步。十多年前，我们创建了Frustration-Free Packaging计划，旨在鼓励制造商用易于打开的、使用100%可回收材料来包装他们的产品，这些包装可以直接运送给客户，而不需要额外的运输箱。自2008年以来，该项目已经节省了81万吨以上的包装材料，减少了14亿个运输箱的使用。

我们正在进行这些重大投资，以使我们的碳足迹为零，尽管事实上，网上购物本来就比去实体店购物更节能。亚马逊的可持续发展科学家花了三年多的时间来开发模型、工具和指标，以帮助衡量我们的碳足迹。他们的详细分析发现，与开车去商店相比，网上购物产生的碳要少得多，因为一次货车送货之旅平均可以让大约100辆汽车往返于路上。

我们的科学家开发了一个模型来比较在网上订购全食超市的食品与开车去最近全食超市门店产生的碳足迹。研究发现，在所有型号的购物篮中，网上购物每件商品的碳排放量比实体店购物低43%。更小的购物篮能节省更多的碳。

AWS本身也比传统的内部数据中心更高效。这主要是因为两大因素，分别是更高的利用率，以及我们的服务器和设施比大多数公司运行自家数据中心所能达到的效率更高。典型单个公司数据中心的服务器利用率约为18%，他们需要这些过剩的容量来应对使用高峰。而AWS受益于多租户使用模式，并以高得多的服务器利用率运行。

此外，AWS还成功地提高了其设施和设备的能效，例如在某些数据中心使用更高效的蒸发冷却系统，而不是传统的空调。451 Research的一项研究发现，AWS的基础设施能效是接受调查的美国企业数据中心中值的3.6倍。随着更多使用可再生能源，这些因素使得AWS能够完成与传统数据中心相同的任务，而碳足迹却降低了88%。最终，我们将通过对可再生能源项目的更多投资使AWS 100%无碳。

善用规模

在过去的十年里，没有任何公司比亚马逊创造了更多的就业机会。亚马逊在全球直接雇佣了84万名员工，其中包括美国的59万多名员工，欧洲有11.5万人，亚洲有9.5万人。总的来说，亚马逊直接或间接地为美国提供了200万个就业岗位，包括亚马逊在建筑、物流和专业服务等领域投资创造的68万多个就业岗位，以及在亚马逊上销售产品的中小型企业创造的83万个就业岗位。在全球范围内，我们提供了近400万个就业岗位。我们尤其感到自豪的是，其中许多是入门级工作，使人们第一次有机会参加劳动。

亚马逊的工作岗位还包括行业领先的15美元最低时薪和综合福利。超过4000万美国人的收入比时薪最低的亚马逊员工还要低，其中许多人的联邦最低工资是每小时7.25美元。当我们在2018年将最低时薪提高到15美元时，它对在我们的配送中心工作的成千上万人产生了直接而有意义的影响。我们希望其他大雇主也加入进来，提高他们的最低工资标准，我们还在为15美元的联邦最低工资标准进行游说。

我们希望提高员工的生活水平，而不仅仅是增加工资。亚马逊为每位全职员工提供健康保险、养老金、20周带薪产假和其他福利，这些都是亚马逊最资深高管们所能享受到的福利。随着经济的快速变化，我们比以往任何时候都更清楚地看到，员工们需要不断提高自己的技能，以跟上技术的发展步伐。

这就是为何我们要花费7亿美元，为超过10万名亚马逊员工提供培训项目的初衷，让他们更有可能进入高需求领域，如医疗、云计算和机器学习等。自2012年起，我们为那些希望进入高需求职业的员工提供了预付学费的职业选择项目。亚马逊支付高达95%的学费和费用，以帮助员工获得学习领域的证书或文凭，从而增加了从事高需求工作的就业机会。自该计划启动以来，已有2.5万多名亚马逊员工接受了紧缺职业培训。

为了确保下一代人拥有在技术驱动的经济中茁壮成长所需的技能，我们去年启动了名为“亚马逊未来工程师”(Amazon future Engineer)的项目，旨在教育和培训低收入和弱势年轻人从事计算机科学方面的职业。我们有个雄心勃勃的目标，即每年帮助成千上万的学生学习计算机科学和编程。

“亚马逊未来工程师”目前为全国服务水平低下的社区中2000多所学校提供计算机科学导论和AP计算机科学课程的资金。该项目每年还向来自低收入家庭的计算机科学专业学生提供100个四年期、价值4万美元的大学奖学金名额。这些奖学金获得者还能在大学一年级后获得亚马逊的带薪实习机会。我们在英国的项目资助了120个工程学徒，帮助来自贫困背景的学生从事技术职业。

目前，我自己的时间和想法仍然集中在新冠疫情方面，以及我们在这个过程中如何提供帮助。我非常感谢我的亚马逊同事，感谢他们在我们渡过难关时所表现出的勇气和智慧。你们可以依赖我们所有人度过眼前的危机，寻找真知灼见和教训，以及如何将它们应用到未来。

美国著名作家和漫画家希奥多·苏斯·盖索（Theodor Seuss Geisel）曾说过:“当坏事发生时，你有三种选择。你可以向它屈服，或让它摧毁你，当然你也可以由此变得更加坚强。”我对人们的最终选择感到非常乐观。即使在当前这种情况下，我们仍然需要坚持这样的理念，即把每天当成是创业的第一天！

【来源：网易科技】

4月17日消息，滴滴出行CEO程维在公司战略会上公布了未来3年的战略目标，即“0188”：安全是滴滴发展的基石，没有安全一切归0；3年内实现全球每天服务1亿单；国内全出行渗透率8%；全球服务用户MAU超8亿。

以3年战略为基础，滴滴将继续“过六关”（安全关、体验关、经营关、合规关、沟通关、组织关），夯实底层能力，从“All in安全”转向长期安全能力和文化建设，坚持以用户价值为导向，实现高质量可持续发展。

“目标的实现需要强大的底层能力支持。去年开始‘六关’沉淀的核心能力，是滴滴长期可持续发展的底层能力，要不断沉淀进化，根越深，树越大。”在程维看来，“0188”来自于滴滴对未来趋势的判断，对业务模式和组织能力的底层信心，对创造用户价值这个初心的坚守。

程维表示，滴滴国内业务将双曲线推进，一是持续完善一站式出行平台，四轮（网约车、出租车、代驾和顺风车）、两轮（青桔单车和电单车）和地铁公交等公共出行将服务更多用户。二是小桔车服、自动驾驶、金融、智慧交通等业务持续发力，同时探索新赛道。

程维透露，2019年是滴滴国际化业务突破的一年，到2020年初，滴滴已在海外累计服务超过10亿出行订单。程维希望能抓住中国移动互联网领先全球的窗口期，未来3年全力推进国际化出行、外卖和创新业务发展，为全球更多用户提供本地化服务。

滴滴出行总裁柳青表示，经历了疫情，滴滴对于周期变化和坚守初心的理解变得更加深刻。滴滴作为一家非常年轻的公司，多次经历并穿越周期，现在依然还在穿越周期的过程中。“0188”并不是冰冷的数字，背后是滴滴护送的每一位用户、每一次出行的安全，以及为更多车主和司机提供获得灵活收入的机会，滴滴不仅是在创造商业价值，也在创造社会价值和情感价值。

在组织层面，柳青称“要和喜欢的人一起成长”，滴滴将坚持使命驱动、开放透明的组织理念，持续为用户创造价值。“真实的我们，虽不完美，但会一直努力。这是一个有大梦想的组织、能不断穿越周期、持续进化的组织。”

【来源：网易科技】

扎克伯格的声明概述了Facebook让员工重返工作岗位的计划。Facebook员工将被要求至少在家工作到5月底，但该公司将允许因任何原因感到届时不能回归工作岗位的员工“至少整个夏天”继续在家工作。Facebook还将把禁止商务旅行的政策至少延长到今年6月。

Facebook首席执行官马克·扎克伯格宣称，在2021年7月之前，Facebook不会举办任何50人以上参加的现场活动

4月17日消息，据外媒报道，美国当地时间周四，Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）宣布，该公司至少在2021年7月之前不会举办任何大型面对面的现场活动，并将允许员工整个夏天都在家工作。

扎克伯格在Facebook上发帖写道：“Facebook的大多数员工都很幸运，能够在家高效地工作，所以我们觉得有责任让那些没有这种灵活性的人首先访问共享的公共资源。我希望这有助于遏制新型冠状病毒的传播，这样我们就可以保证我们社区的安全，并很快恢复正常运行。”

扎克伯格的声明概述了Facebook让员工重返工作岗位的计划。Facebook员工将被要求至少在家工作到5月底，但该公司将允许因任何原因感到届时不能回归工作岗位的员工“至少整个夏天”继续在家工作。Facebook还将把禁止商务旅行的政策至少延长到今年6月。

扎克伯格写道：“我们知道，大多数人不能像我们的许多员工那样轻松地在家工作。我们还知道，当社会最终真的开始重新开放时，它将不得不以交错的方式逐渐恢复，以确保重返工作岗位的人们安全，而且我们将未来爆发疫情的可能性降至最低。”

此外，Facebook表示，在2021年7月之前，不会举办任何由50人或更多人参加的大型活动。取而代之的是，该公司将以在线形式举办大规模的聚会。扎克伯格的声明是Facebook为应对新型冠状病毒疫情而采取的一系列保护员工措施中的最新举措。

这意味着，Facebook取消的活动包括在圣何塞举行的Oculus Connect 7虚拟现实大会，改为在线举行。此外，Facebook也取消了明年的许多活动，可能包括该公司的F8开发者大会，该活动通常在春季举行。为了弥补Oculus Connect 7造成的收入损失，Facebook将向圣何塞市捐赠50万美元。

Oculus Connect的大部分内容已经在网上直播，但该节目也为媒体和开发者提供了一个机会，让他们可以浏览原型硬件以及新的游戏和应用程序。有消息称，Oculus正在研发代号为“Del Mar”的新头盔，该公司仍有可能在相关活动上宣布消息，但由于制造业供应链目前处于变化之中，该公司可能也会暂停该项目。

在过去的两个月里，Facebook取消了F8年度软件开发者大会，要求大多数员工在家工作，为员工在家工作和照看孩子的需求发放了1000美元奖金，为员工提供了Portal视频通话设备，并允许员工休假更长时间。

以下为扎克伯格帖子全文：

当我们开始思考重新开放社会会是什么样子的时候，我想提供一个关于我们在Facebook团队计划的最新情况。总体而言，我们正在放慢重返办公室的计划，以便优先帮助我们社区的其他部门和当地经济首先恢复正常运行。

我们知道，大多数人不能像我们的许多员工那样轻松地在家工作。我们还知道，当社会最终开始重新开放时，它将不得不以交错的方式逐渐恢复，以确保重返工作岗位的人们安全，而且我们将未来爆发疫情的可能性降至最低。

我们将要求我们的绝大多数员工至少在5月底之前在家工作，以便为我们从事关键工作的员工以及我们当地社区的其他所有人创造一个更安全的环境。我们的关键员工中有一小部分人不能远程工作，比如从事反恐或自杀和自我伤害预防工作的内容审核人员，以及从事复杂硬件工作的工程师，他们可能会更早复工。但总体来说，我们预计在一段时间内不会让所有人都回到办公室。

我们还想让我们的员工知道，即使在我们更多的团队返回办公室之后，如果他们有任何理由觉得不能在办公室工作，比如他们属于易感群体、因为学校和夏令营关闭而无法照顾孩子，或者其他任何事情，他们可以计划至少整个夏天都在家工作。

即使在下一阶段之后，来自健康专家的指导意见是，暂时不建议让大群人聚集在一起。有鉴于此，我们将取消原计划在2021年7月之前有50人或更多人参加的任何大型活动。其中有些活动我们将以在线形式举办，我们将很快分享更多的细节。同样，我们也将禁止商务旅行的政策至少延长到今年6月。

大多数Facebook员工都很幸运，能够在家高效地工作，所以我们觉得有责任允许没有这种灵活性的人首先访问共享的公共资源。我希望这有助于遏制新型冠状病毒的传播，这样我们就可以保证我们社区的安全，并很快恢复正常运行。

（来源：腾讯科技    审校：金鹿）